财务管理内训课程

李飞华为俄罗斯地区部 CFO

华为全面预算与经营管理［课程背景］当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提

钟凯资深财务管理专家

【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理

钟凯资深财务管理专家

【课程背景】自2016年以来，财政部先后发布了管理会计基本指引和管理会计应用指引等相关政策文件，促进企业单位加强管理会计工作，提升企业

钟凯资深财务管理专家

随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，构建财务共享平台，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。2015年以来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产

章从大 中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT）

现金流管理的目标是什么？管理的内容是什么？管理模型与管理工具有哪些？如何改善企业的资金管理？现金流管理中需要关注的焦点问题有哪些？大型企业如何实施资金集中管理？如何利用现金流来加强企业的财务风险管控？本课程专门针对以上的热点与难点问题而开发，将为您撩开现金

陈光黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师

作为一个企业负责人，你如果还不能完全掌握投融资，你可能就会被这个时代所淘汰，为什么？因为2019年是企业的变革之年，是企业的上市之年，是企业创新与并购重组之年，为何很多老板不能适应新时代的变革要求，部分老板因没有及时储备投融资、资本运营的相关知识而被时代所淘汰？

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

1、了解现金流量及其能量 2、明确现金流管理目标 3、提高现金流质量与周转速度 4、掌握现金流分析与评价方法 4、建立现金流管控体系

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，从公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。