百战归来,清大EMBA再启程

数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值

财务管理 26
刘少顺

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《创业者CEO必备的财务思维》 《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》 《基于战略视角的企业财务管理》 《经营管理者的财务能力必修课》 《审计干部管理能力思维跃迁》《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》《高管领导力之教练式绩效赋能》 《总裁领导力之真诚的自我觉醒》

主讲:刘少顺

课程背景

公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。

通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架,拓宽思路。

 

课程收益

对企业风险管理的概念有一个全面认知

依托小米的内控实践,系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验

新时达背景下,风控管理如何弯道超车,实现数字化赋能。

 

课程对象

中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者

 

课程时间】1天6小时)

 

课程大纲

引言:一个惊心动魄案例

分享:商业的本质,小米成功经验

 

一、内控的前世今生?

1:什么是内控?什么是风控?

互动:你公司有内控吗?做到什么程度?

2:内控到风控的三个阶段

 1阶段IC

 案例导入

 Ic五要素讲解

 2阶段ERM

 意义

 关键概念

 理念的变化规律

 3阶段EPM

 重要提示

 理念的变化规律

3:中国内控发展历程

18项指引的逻辑

4:内控的目标

 

二、如何建立风控体系?

导入:小米公司是如何搭建的?

2016之前的小米,2016后的小米

互动:评估你所在公司的内控环境,你认为你的企业现在需要做风控吗?

1:风控体系建立的前提条件  

2:风控建设的体系化思考  

部门定位

职责分配

工具:风火轮模型

3:风控建设的四个阶段

 阶段一:点—— 监察  (从人出发)

 阶段二:线—— 内控  (从事/业务出发)

 阶段三:面—— 审计   (从监管出发)

 阶段四:体——合规   (从全面性出发)

总结:风控建设的一般逻辑

互动:结合你的企业实际情况,你会如何推动你公司的内控建设?

国资委2019年的101号文解读

 

三、数字化时代下的风控策略

1:当企业进入什么阶段时,需要考虑数字化风控?

2:数字化风控的背景

 VUCA

 BNI

 数字化生产

3:基于职能的数字化“灯塔”体系

 灯塔1:风险监控平台

 灯塔2:持续审计平台

 灯塔3:合作商合规管理平台

 灯塔4:数字监察平台

4:数字化风控的应用实践

 资金风险早于账期的提前付款

 财务风险潜在重复付款

 自开发数字化工具

互动:你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里

5:数字化风控经验点 

 线上化

 流程化

 智能化

 

四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人”

1:数字化风控体系建设的难点

 经营权与所有权

 老板的预期

 管理曾的预期

 监管机构的预期

2:VS士VS事

 顺势而为

 谋事在人

 成事在天

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