百战归来,清大EMBA再启程

价值管理—财务经营分析与价值管理

财务管理 17
闵岳

闵岳 财务管理专家,财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:非财务经理的财务管理、企业内部控制与风险管理、财务战略如何配合企业战略发展、企业全面预算管理与编制技巧、应收账款管理与催帐技巧

课程背景 

财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。

经营分析活动是管理活动的一个部分,管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说,没有明确的战略和战术层面的管理目标,没有明确的达成管理目标的思路,经营分析就会失去其核心意义。

 课程收益

 理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系,准确定位

 分析经营财务分析报告阅读者的需要,以受众为中心

 掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路

 掌握经营财务分析的主要方法

【课程对象】

 财务总监、财务经理、企业统计分析人员

【课程内容】

 一、经营财务分析的定位

1、财务如何为企业价值创造,为经营管理提供决策支持

2、内部报告(选择性、灵活性)

3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题

4、以分析为基点,以决策辅助为目标

5、为谁做? 总经理、部门经理、营销人员、运营人员、 集团公司

二、经营财务分析的整体框架

1、分析的基本框架:

1)行业与战略分析——前提

2)会计分析——基础

3)财务分析——重点

4)前景分析——财务高增值活动

2、财务活动链分析

 化结果分析为过程分析,化静态分析为动态分析

3、风险收益分析

 机会损益理念、多元化的对称性分析

三、经营财务分析的主要方法

1、五力竞争模型、SWOT分析

2、 怎么做:经营分析框架(分析什么)

收集相关信息

计算相关指标

分析方法

挖掘业务动因

提出改进建议

跟踪执行情况

3、财务分析方法:

 趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法

4、敏感性分析、预测技术、估值技术

 四、基于企业财务报表的深入分析

 明明白白我的“帐”;企业的底子---资产负债表阅读

  如何从总体看出企业发展趋势

  企业的稳定性和财务风险如何判断

 秋后算帐;企业的面子----损益表的阅读和分析

  把握企业结果

  影响企业结果的各项因素是什么

 企业是个蓄水池,钱有进也有出---现金流量表阅读

  为什么盈利的企业还是缺钱

  现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化

五、经营分析报告撰写技巧:

  撰写步骤

  报告结构

  经营状况

  综合分析

  重点指标

  财务模型


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