一、课程价值
1、掌握三步法建立与企业匹配的培训体系；
2、理解以人才成长规律为基础的4S模型，建立企业培训的管理体系；
3、结合企业生命周期，明确企业培训策略；
4、掌握企业分层分类的培训对象与培训课程设计；
5、掌握培训体系建设的难点，培训需求分析与年度培训计划制定；
6、掌握提高培训成功案例。
二、课程大纲：
第一讲：以人为本构建企业培训体系
第二讲：培训需求调查与培训实施
第三讲：培训评估
12月21-22日人力资源总监（HRD）高端班:韩鹏飞
课程动态
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第34期高级人力资源（HRD）实战研修班
月17日至18日，第34期高级人力资源HRD实战研修班在北京大学医学部科创中心举办。此次培训邀请到了人力资源管理专家杨宇老师担任主讲嘉宾，吸引了众多企业中高层管理人员、HR从业者的参与。
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高级人力资源HRD研修班 第20期 精彩课堂
11月27日，高级人力资源研修班如期在清华科技园开课。很幸运由北京市炜衡律师事务所合伙人、北京市劳动和社会保障法学会理事、中央电视台特邀嘉宾姚均昌律师和同学们一起学习探讨企业劳动用工法律风险及防控。
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高级人力资源研修班第80期清华科技园开学
怀着激动的心情我们走进清华科技园，受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难，同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度，我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授，清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读，给我们带来关于“国学识人用人智慧
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高级人力资源研修班 第十五期12月回顾
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵，就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问，人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的，要做到可行，可落地的执行方案
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高级人力资源研修班【情商礼学艺术与经典诵读会】
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高级人力资源研修班丁守海老师《组织变革》纪要
变革是当今时代的大势所趋 企业要发展要生存就要积极推动组织变革和建立新体系以此去适应这个不断发展的世界，清华大学总裁班授课老师，人民大学丁守海教授为我们带来了《组织变革》课程
