他的回答震惊全场：
第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。
我们的差别在： 创业与就业。
第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪。
我们之间的差别在： 选择与被选择。
第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只要想什么时候能休息，哪些对你不公平。
我们之间的差别在： 责任的轻重。
从郭台铭的回答中，我们可以看出，无论多大的企业，不进则退，不创新就得死。郭台铭尚且时刻思考公司发展，不断创新，仍在创业起点的我们有什么理由抱怨呢？
[分析]你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
