于是，他写了份详尽的计划交给老板。哪知老板很冷淡地对他说："林先生，你是个店员，你把你自己店员的工作做好，不给我添麻烦就行了。"一天，超市里来了一个美国人，在超市里仔细地转了一圈后，他对老板建议超市自己做些糕点之类的卖，打超市的品牌，生意会很好的。老板听后，非常重视，连忙召开经理大会，研究具体改进方案，并找林先生说："面包方面的事由你负责，要赶快办！"后来面包生意果然不错，赚了不少钱。老板很满意。这时林先生找到老板说："老板，你得给我2000元！因为那个美国人是我花2000元从大学中文系里雇来的！"
管理故事哲理
没有人生下来就是NO.1，即使是过去的皇帝。我们注定要在一生中担任下级，而且我们永远也不能指望自己的上司都是而且永远是伯乐。但生活还要继续，事业还要发展。所以如何释然面对并巧妙说服在那一刻头脑短路的上司，学会管理犯了错的上司，而不是怀才不遇地发牢骚，也是成功者必备的素质和能力。
#####$$$$$----- 鞭策111 [故事]拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。[分析]对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
