日本有一名成功企业家，他有一个习惯，就是在年底的时候，总是把他公司最主要的干部叫到他的私人办公室来谈话。
一个部门经理走进了总裁的办公室。总裁问："今年，你是不是为公司付出很多？"部门经理说："报告老板，我正在继续努力。" "你今年三百六十五天在公司付出了多少天的时间？"总裁又问。
"报告总裁，全年度只有十天休假。"总裁忽然问道："你结婚了吗？"部门经理回答："结婚了。"总裁说："你花这么多时间在我公司帮我奋斗，让我事业获得辉煌的成就，我要感谢你。"他把抽屉拉出来，突然给他一百万日币的现金。
部门经理傻眼了，忙说："总裁……"总裁打断他继续说："是的，这是给你的，也是给你太太的，祝你们新年快乐！"部门经理感动得快要掉泪了，这么高额的奖励！他说："感谢总裁！"总裁说："不用谢了，出去吧。"部门经理走到门口的时候，总裁突然开口："回来。"他吓了一跳："总裁，什么事情？" "回来，你小孩几岁了？"他说，我两个小孩，一个10岁，一个5岁。
哇，身为父亲的你，天天为公司卖命，陪孩子的时间非常少，你孩子过新年肯定需要一些新的玩具。"抽屉拉开来，又是十万日币。
部门经理不知道该怎么办："这个……" "这个是你的，你应当获得的。"总裁说，"你现在可以出去了。"正当这个人走出门口就要关门的时候，总裁又开口了："回来！"部门经理又吓一跳："总裁，还有什么事情？" "回来，回来，你父母还健在吧？" "是的，我父母亲已经七十多岁了，他们养育我，我非常感谢他们，非常想报答他们。"总裁说："没有你父母的养育，你不可能今天在我公司上班，不可能帮我创造出这么辉煌的成就，为了感谢你的父母亲……"抽屉第三次拉开了，又是十万！
部门经理已经泪流满面了。
第二年，假期还没有结束的时候，他就想来上班了。
管理故事哲理
在对待员工的奖励上一定要记住这个商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。
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能力与待遇111
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡子一样多，很气愤地说：人们给骡子吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。
走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡子瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?
原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。
说明：一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其它人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
