百战归来,清大EMBA再启程
案例解析:如何优化和设计企业商业模式?

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阅读之前,请先思考:商业模式是什么,能帮企业解决什么问题?交易结构具体包括哪几点?如何判断一个企业商业模式的优劣?如何优化和设计企业商业模式?战略是找到生态位,找到基本的竞争差异化。战略是宏观的,

你如何解决——沟通案例分享!

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下面是一个真实的案例,如果你是HRD或者总裁,将提出什么样的解决方案?延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团(A&D)的一名高级销售,他坐在宽敞的座位上,窗外是海因茨大院的花园,风景不错。可王

品牌管控——飞利浦的变革之路

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2004年9月中旬开始,中国人观看电视时不经意的发现,飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金,更让人惊异的是,那句曾令人耳熟能详的让我们做得更好已经悄然不见,取而代之的是sense and simplicity:精于心、简

知名企业为何掉进了保守性陷阱中

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以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上,国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我

高雄勇:小米电视为什么坚持性价比

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小米电视2017年3月份发布了小米电视4A,我们给它的定位是:性价比里面的战斗机,我们一直的坚持是:给米粉带来真正的实惠。小米电视4A自开卖以来一直保持着极高的热度,根据中怡康的数据,小米在43、49、55、65各

德隆的教训

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——《解构德隆》序  20多年来,中国有不少成功企业,但相比之下,失败者更多。让人感到可惜的是,德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业,现在也进入了失败企业的案例库。  前些年,我在研究了中国企业的

钟朋荣:青岛模式与温州模式比较

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[转帖]钟朋荣:青岛模式与温州模式比较 中国区域经济有多种发展模式,其中,青岛和温州是两种比较典型的模式。  青岛模式的特点是,区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。十大集团对青

中外运敦豪(DHL)案例的启示

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在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标,把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。

你如何解决——沟通案例分享!

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