企业管理案例分析-管理文库

从行业巨头到被耐克收购匡威为何衰落？

2014-03-10 15

匡威只是按照老式的球鞋工厂的模式进行自己的市场开拓，他们有过一些失败的收购，失败的代言，但与此同时，他们在新世纪他们还达到过销售额的顶峰，如果说他们有什么错误的话，只能说耐克太了解这个时代的内涵是什么了，匡威则没有抓住他。

2014-03-04 16

1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。不作恶（Don& 39;t beevil）是谷歌公司的一项非 cnbeta网站 ⊙作者：张越

2014-03-04 14

互联网在重新定义很多行业，去年以来，很多传统行业都产生了互联网焦虑症，都在思考如何颠覆自己，搭上互联网的顺风车。从谈论小米开始，到雕爷、黄太吉，都成为很多传统企业负责人嘴边的热点话题。在国家打击三

2014-03-03 11

华为目前已经是全球500强的企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的危机。面对危机，华为只有变革才能求生存。研究华为的变革路后认为，华为的变革是融合与激发活力的艺术，需自我批评的意识，采用渐进的变革方法论，抱着一颗坚持试验的心灵，实现培训再培训。

2014-03-02 13

经历了5年的生死存亡般体验，起步于电商的天天果园正在迎来诸如联想、顺丰等更大的玩家，如何能够在一帮大佬的左右夹击中走得更远已成为王伟们的压力来源。

2014-02-24 16

那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不定过得更好。一个跌宕起伏的人生故事才有魅力。

2014-02-22 15

瑞星坚持免费没有好东西的理念，已经完全被用户推翻了。2008年360开始提供免费杀毒，仅此一项，360为此损失了2个亿的市场。当年，瑞星等公司一起在中关村开会，发誓一定要坚持收费，干掉360。

2014-02-21 16

永和大王看似自讨苦吃，实际上却将原本路边小摊仅几毛钱一杯的豆浆卖出了5~6元的高价，显然，在付出高成本的同时，永和大王也获得了高收益，并且还带动了其他相关产品的销售

2014-02-19 13

“目光短浅是现今社会的一个弊端。”戴尔说。“我欣赏马斯克这类人所作的事儿。他承担着极大的风险，同时也明白他的构想需要花数年的时间去实现。

2014-02-19 12

2013年初我卖了房子，手里拿着8万元开始创业，我前期的打算——房产中介，甚至我对于它的整个战略都谋划齐全了。注明一点：房产中介在我们小县城是一个新兴的东西。很多人还是不信任的。