转型失败的苏宁只能苟延残喘了
快速发展，问题集中爆发，依靠强有力的执行力和庞大的集团资源，快速突破，集中解决!有一点，东哥觉得是他们没怎么考虑的：就是用户给你第二次机会吗?不能当他们是小白鼠。电商问题是不可能一次性解决的，而且规模越大，问题越多越复杂，集中爆发，搞不好就会把自己折腾死。
三星与苹果为什么有着天差地别？
在手机行业能与苹果抗衡的也只有三星了，目前三星手机在市场份额以及产品销量方面遥遥领先，而在盈利方面的表现以及生态链的布局方面三星却依然还不如苹果。而说起差别，产品策略或许是三星和苹果最大的不同，同
华为：为何整个世界都怕它？
欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。
生死海尔：如何学习诺基亚摩托罗拉柯达的失败?
就在张瑞敏的办公室里，长期摆放着一张照片。照片上，一艘巨轮正在倾覆，标题是：《企业为什么失败》。曾经辉煌的诺基亚、摩托罗拉、柯达的衰败，昭示着企业不可能依赖一成不变的技术或产品实现永久的成功。而他们被颠覆的一个共性是：没有做出快速响应。
“全球第二”的自我挑战：万达军事化管理双刃剑
王健林不顾内部反对，坚持要展示“干货”，让一些企业避免走弯路。内部人士认为，知识被人学走了，会培养竞争对手，但王健林觉得，只因为书的公开发行，就失去了竞争力，就不是真正的万达。
谁说赶集网的对手只有58同城？
赶集网CEO杨浩涌颇有些踌躇满志。在赶集网创立第9年的时刻，一场新的基于本地生活服务的颠覆变革将从他手中发动。
Kappa的反思
不论你是否真的离开过，我们真心希望kappa能成为你的新朋友。 不久前，在Kappa2014新品推介会上，中国动向集团市场部经理陈晨的一席感言，预示着与行业同处低迷期的Kappa将携新品战斗家族试图尝试走出阴霾。
变态竞争力让乐视获得成功
1)所有的优势都是暂时的，不可维持;2)能追求的是新业态下的短暂优势;3)业态风水轮转，保持期权一样的变“态”能力很重要;4)灵活转型、业态切换能力是王道。
门外汉做餐饮：一碗面如何年卖百万元？
谁说大款和厨子不能同体?芦苇就是这么一个例子，旁人常笑称：他是大款里做饭做得最好的，是厨子里钱包装得最鼓的。芦苇听完总是一摆手哈哈大笑，在他看来，他这个厨子是速成的，这个大款更是速成的。 一碗面
37亿老干妈的三不政策：拒绝资本 更拒绝政府的钱
政府也很压力“山大”。“见不到公司，机构只能找政府，政府当然鼓励企业去上市，毕竟贵州的上市公司少得可怜。但企业的工作做不通，老干妈不要银行贷款，甚至政府的钱也不要，更不用说外面来的投资机构了。”贵阳一金融从业人士对记者说。
