商业模式创新的设计方法及成功案例
商业模式是利益相关者的交易结构。好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值！交易价值越大、交易成本越低，商业模式的价值就越大！ 为达到这一目标，你一方面要改进满足顾客需求的方式，为
网络作家首富：把JK罗琳当目标 达成全部商业企图
唐家三少，起点中文网白金作家，2013年以2650万元版税蝉联“网络作家富豪榜”榜首；把J·K·罗琳当做自己的目标，但要达成他全部的商业企图，目前的配套还远远不够。
华为之路：如何从偶然性成功到必然性成功？
华为向前的每一步，都与它不断完善的管理模式有关。在复杂多变的市场形势下，一个不断变革的管理制度，是企业做大做强的引擎。——华为轮值CEO现身说法，回顾25年华为路，声言持续变革，从全球最大的电信设备供应商，到真正成为ICT行业的全球性领导者。
一个反传统的海尔价值几何？
在笔者看来，一个“反传统”的海尔，对中国产业界的价值，要远超过某些有千亿家底却固步自封的传统企业。某种程度上说，海尔不需要跟他人去做比较，海尔的敌人就是自己。
低票价如何带来高利润：解密春秋航空经营模式
长期以来，春秋航空一直笼罩着一层神秘的面纱，它到底是不是一家典型的低成本航空?它是如何赚到这么多钱的呢，随着春秋招股说明书的发布，我们似乎也能看到冰山的一角。
互联网思维吹牛容易实现难！小米、黄太吉、雕爷牛腩和马佳佳案例
最近两年炒得最热的词组就是互联网思维，不仅在互联网上而且电视、报纸也开始广泛传播这些所谓用互联网思维打造的神话。这些神话个个看上去都光鲜照人，一时间，如果不披上互联网思维的外衣，人、产品及公司都就
中国超市之王大润发崛起的四个秘密
大润发是如何从当初的一个旧厂房发展到连锁业巨头?本文为您分享其崛起的四个秘密。作为零售业近年来崛起的一匹黑马，大润发之前一直在二、三线市场默默布局。2010年5月，大润发挺进北京，从而真正意义上成为全国
人性化管理的惠普为何留不住人才？
最终那些歌颂惠普文化的人，基本上都走了，而且是当初福利给的越好，走的人越快。人性化管理的惠普为何留不住人才？曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业
德克士：次优路径的最优结果
每一个行业的“第二梯队”都面临着危险的路径选择，是随巨人起舞亦步亦趋，还是避开锋芒迂回作战？当年不敌快餐连锁双巨头的德克士，选择了在不少人看来是次优路径的退守战略。
班尼路美邦陷关店潮 国产快时尚品牌缘何没落
跟ZARA、H&M、优衣库等积极扩张的国外快时尚品牌相比，近期真维斯、班尼路、美特斯邦威等国内快时尚品牌都深陷关店潮
