百战归来,清大EMBA再启程
另类创业者:租个品牌也能闯出9亿年销

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老王初中还没毕业就去了北京,一开始从别人那边倒货,到后来自己上货,一点点积累起原始资本。期间也有诸多的不顺,再到后来遇上了互联网时代,去年,仅靠分销,G品牌在淘宝以及天猫上的销售额就达到了将近9亿元。

解读 妖股 唯品会

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对于电商的投资,我有自己总结的三杯茶理论,即评估一家电商企业,一看其模式,二看其经营效率,三看其顾客留存率。

李维斯是怎样败给优衣库和GAP的?

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将Levi& 39;s品牌与廉价超市形象结合在一起,对品牌形象产生了难以挽回的伤害。这也许也可以部分解释为什么就连人人都在谈论的亚洲新兴市场,也没能为Levi& 39;s带来太多希望:当越来越多热衷于时尚的年轻人到北

康师傅VS统一:巨头恩怨之外 中小企业的生存困局

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公元1992 年,京津地区先后来了两位不速之客。从那一刻开始,一场关于方便面的对决便拉开序幕,江湖闪过刀光剑影,霸主之位正静候着它的主人。这场对战的主角,一位是当时默默无名的小辈,康师傅;另一位则是其时已在台湾号称无敌的一方面霸,统一。

宋江是成功的HRD,失败的CEO

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看完新《水浒》,联想到企业管理,有颇多的启发。《水浒传》中的核心人物宋江,能够使天下豪杰聚集梁山,并忠心耿耿跟随他,攻城拔寨、一起名扬天下,这时候的宋江就如同一位HRD高手。

华为组织变迁:从集权到分权

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华为一直奉行的是中央集权,但在此基础上进行层层有序的分权。20年来,华为不断因应环境和自身的变化,虽然谨慎、但一步步总在向前地探索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。在华为成立初期,由于员工数量不

没有KPI,索尼可能死得更早!

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最近关于索尼破产申请的话题升温,几年前索尼前常务董事天外伺郎的文章《绩效主义毁了索尼》又被翻出来在热传,让全世界的人以为索尼之死是绩效之祸。果真如此吗?KPI是绩效考核管理系统的重要工具,但绩效考核指

万科转型之痛:整体战略尚不清晰

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北京万科与雅诗阁中国签署战略合作协议,正式启动酒店式公寓业务。万科地产高级副总裁毛大庆说,万科的转型没有选择,因住宅开发已经进入“白银时代”。

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