小米的成长是典型的非摩擦成长路径
小米的崛起几乎成为了互联网思维的脚注，事实上，就“互联网思维”本身而言，是有其理论源头的，即非摩擦经济（friction-free economy）理论（这是T G 勒维斯在1997年提出的）。
从双十一看小企业的出路
互联网在快速拆掉所有的“墙”，让全国甚至全世界的所有对手在互联网屏幕上撕杀，加速了所有行业的竞争、洗牌!“赢者通吃”是当今商战的最大特点、最大趋势!
OPPO的隐忧：差异化壁垒将消失
在面对国产手机的中低端竞争，和苹果、三星等国际品牌的高端市场竞争时， OPPO为何还敢杀进高端市场，拥有如此高的溢价能力?并且随着国内手机市场竞争加剧，互联网品牌崛起，手机渠道发生裂变，等等诸如复杂多变环境， OPPO 的优势还能否延续下去?
一部手机用10年，诺基亚死于不会迭代
我说：所谓感知迭代，就是1234。你看苹果---------苹果3、苹果4、苹果5;而你们三星呢?各种奇怪的系列，从ABCD,到WXZ,然后各种奇怪而复杂的数字迭代。从A系列的A188到A809，都什么乱七八糟的记忆构造?一路ABCD到F系列的700、870、7100 太复杂了。三星应该回到简单，回到1234
步步高三年投资10亿重构商业链：钱从何来？
在跨区域的过程中，步步高会在当地找到战略性伙伴，以三种方式合作：一是需要盟友的物流体系，成为开放的平台；二是需要开放的会员体系；三是开放的供应链体系。
不找借口！凡客陨落事出有因
不管怎么又说，我们也应该肯定凡客诚品不断地努力和探索，这是它们想要打破僵局的努力，不管是融资还是其他更方面的努力。这是一种不断努力的态度。但是，应该把有限的时间和精力花在最有价值的地方，这是一种精简的思想。
互联网思维到底能给餐饮下出什么“蛋”？
很多时候我们为了满足自己的某种需求，也许是需要融资，也许是因为想提升品牌的知名度，我们不得不去吹一些牛说一些自己都会脸红的话。但是万剑归宗，追本溯源，一切还是要回归起点：你卖的东西。
3M的创新之本
3M是全球性的多元化科技企业，为国际公认的研发领域的企业先驱。3M将本地化结合，这是其创新之本。
IBM、可口可乐、麦当劳“落难”的启示
可口可乐的情况跟麦当劳大同小异，不管开拓多少“健康”饮料，其核心产品依旧跟越来越多消费者的选择存在分歧。这个不难发现的转变，可乐股东却视若无睹，皆因可口可乐与麦当劳一样，派息慷慨回购积极
内部高层解密：苹果的成功不是外界所理解的
把苹果奉为科技创新的圭臬，把乔布斯捧若神明的人不在少数，但是大家了解的是真实的乔布斯么？作为乔帮主的生前好友，工业设计大师艾斯林格给我们爆料了一个真实的乔布斯，他说，乔布斯被外界误解了，而这个才是苹果成功的秘诀。
