日本企业居然得了我们的国企病！
日本企业不再有创新能力却是因为媒体对日本企业市场的不了解所致，事实上日本的制造业很多方面还是领先水平。那么，问题究竟出在哪里？郎咸平认为有两个方面：第一，领导体制僵化，决策滞后导致错失良机。第二，用合并、重组代替淘汰、破产，掩盖问题。
揭秘：互联网思维创业为什么可以成功？
到底什么是互联网思维？恐怕雷军的七个字“专注、极致、口碑、快”讲不清楚，至于那些成功的应用者诸如雕爷、马佳佳、赫畅等更无法真正说清楚，更不要说黎万强的内部手册式的《参与感》一书了，当然也不会透露小米公司互联网思维取得营销成功的神奇秘诀。
“壁虎断尾”的宝洁 创新更像是一场赌博
由于持续受到业绩压力，全球最大的消费产品巨头宝洁公司，曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的“并购专家”，现在却开始走入了“壁虎断尾”的境地。
一家传统企业能实现这样的转型 也是奇葩了！
移动互联网转型的要素是什么，首先，得有移动互联网的产品，第二，很重要的一点，利益链，利益你要协调过来，第三点，重新理顺供应链。
老干妈从不打广告 为什么火遍全世界？
先来看一组数据：1998年产值5014万元，2013年产值37 2亿元，15年产值增长了74倍。1998年上缴税收329万，2013年上缴税收5 1亿元，15年间增长155倍。老干妈坚守现金为王、现货现款原则，绝不玩提前确认收入、赊销那一套，其增长都是真金白银实打实的增长。
揭秘无法无域的黄光裕陨落：从首富到阶下囚
从1987年第一家国美电器门店，到2000年后资本市场的“巧取豪夺”，黄光裕以同行乃至整个商界难以想象的速度扩张国美门店、收购家电同行、投资地产乃至“借壳上市”，实现了财富的井喷并最终荣膺胡润排行榜首富。
戴尔自我革命
在宣布私有化之时，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的期待是将企业带入全新的发展高度，将业务重心从PC行业转移到为企业客户提供解决方案和服务上。如今这家年收入近600亿美元的IT巨头正在顺应市场积极变革，中国市场的特殊地位也逐渐凸显优势。
团购疯狂：让王兴更具野心 让刘强东悔恨当初
刘强东则诉自己“有些后悔”，“当初还是不够激进，胆子还是太小，没有多亏点钱在团购和生活服务上早点布局。”他说，“看到美团发展这样迅猛，回想过来，就应该继续往里烧钱。”不过，“投资人可能受不了”
解剖三星：帝国的危与机
沉默寡言、不善言辞的李健熙，不仅在三星向电子领域转型中功不可没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。
维珍创始人的10大成功秘诀
维珍品牌创始人理查德& 8226;布兰森，是一位以特立独行著称，具有传奇色彩的亿万富翁。他既保持了犹如嬉皮士般的生活方式，又获得了巨大的商业成功。那么，他拥有什么成功诀窍？请看他的自述。
