世纪佳缘“白菜价”私有化 IPO时就已经注定？
龚海燕2012年底辞任CEO，也曾被解读为“资本逼宫”。IPO之后，龚海燕曾经力图使公司的收入多元化，做了婚恋导购网站喜鹊网，但是，该业务并不成功。龚本人曾证实，2012年3月，吴琳光的加入，正是钱永强和启明创投甘剑平的介绍和建议。
李河君：如何从市值2千亿跨越到2万亿？
在最新发布的2015福布斯全球富豪榜中，汉能控股集团董事局主席李河君以211亿美元（约1,323亿人民币）的个人财富排名全球第38位，超过李彦宏和马化腾而成为中国内地第三大富豪。不过，对李河君来说，这或许只是其
全球第一的YouTube却为什么不赚钱？
视频行业的领头羊，每月用户达10亿的YouTube，在被谷歌“收编”九年后，依然不赚钱——2014 年，YouTube总营收达40亿美元，但尚未贡献盈利，造成这种“勉强维持生存”的原因有多种，其中不少与国内视频行业的不景气有“异曲同工之憾”。
本田为何要重组领导层？
本田的股东和基金经理们可能在本次人事更迭中发挥了一些作用。在过去五年，本田股票的回报率已回升至27%，但仍远低于日经225指数82%的回报率。日产和丰田股票的同期回报率分别为66%和146%。
麦当劳需要洗心革面
财务数据表明，麦当劳的战略、执行、领导等方面都出了问题。还需要指出的一点是：麦当劳被一种品牌认知悖论绊住了手脚：质量一般的产品，令人迷惑的信息，包括过于低姿态的外卖服务。那个“我就喜欢”的麦当劳哪里去了？
阿里花大钱输口碑:红包大战背后的流量与分享逻辑
听说今年BAT要砸近百亿发红包，可我觉得以现在的这种发红包的方式，难免会继续落入阵势大，效果一般，吐槽声一片的局面。要成为风口上的猪，得先想明白风口在哪里。
国有企业改制的一个经典案例
几天前看到《中国证券报》记者傅嘉的文章《正奇金融 联想式国企改造样本》，文章详细介绍并分析了正奇金融的来龙去脉和成功之处，这引起我极大的兴趣。近几天我做了一些调研，读了大量的资料，发现很多媒体和机
索尼不行了：日企文化基因决定其成不了欧美公司
尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的企业文化向欧美同类公司靠拢，但仍然摆脱不了深植于基因中的日本企业文化。
宜家的碗和调味盒卖得最好 为啥？
每天客流量近2万、鲁根釉陶碗不到一年售出20多万件……重庆市民逛宜家，都在买些啥？日前，IKEA宜家集团公布，宜家中国2014财年的销售额达到88亿元人民币，与上一财年相比增长25%。其中，重庆宜家商场平日日均客
像GE这样的巨人企业如何解除“大公司病”担忧？
中国经济的“新常态”蕴含着机遇和挑战，作为大中华区首位本土女性CEO，段小缨有信心引领GE“轻盈起舞”。
