百战归来,清大EMBA再启程
格力缔造者朱江洪总结24年格力岁月:人都会犯错

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我做了几十年的企业,现在也该到了回顾和总结的时候了。我一生做过的企业虽然只有几个,庆幸的是都能把它做好,并做到行业的领先者。特别是格力电器,从小到大,由弱到强,经历的时间最长,经验教训最深刻,成效

没有那场“刮骨疗毒”式的改革,无印良品早就挂了

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从无印神话到垂死挣扎1980年12月,无印良品作为大型超市西友的自有品牌问世,在全球经济萎靡不振的情形下将便宜和高质量这两个容易相互矛盾的要素结合起来,迅速获得了消费者的青睐。1989年6月,无印良品事业部从

腾讯第三款“社交软件”: 《王者荣耀》何以大热?

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全民王者荣耀一夜之间,王者荣耀成为风靡社交网络的话题。它的用户规模高达2亿,一季度的营业收入已经达到60亿。荣耀之父姚晓光将其定义为新的社交方式,揭示了王者荣耀成功最重要的一个基因。由王者荣耀带动的周

富士康思维下的夏普:液晶之父还是低价大王

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自去年8月富士康入主夏普后,夏普的每一个市场动作备受国内市场关注。6月19日,夏普电视公布了其618战报。在618家电品牌促销主场,夏普全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩,黑电(指可提供娱乐的家电产品种类)全

17个案例剖析,决定企业生死的到底是什么?

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成功的商业模式都不约而同地遵循了五个基本法则:进入高利润区、消除致命短板、占领产业制高点、构筑竞争壁垒、超越用户价值,而那些失败的商业模式也大多在一个或者多个方面背离了上述法则。本文作者结合阿里巴

100多个创业失败案例教给你7个血色教训

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创业路上的成功者是相似的,失败者却各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家创业公司的联合创始人,在项目失败后,她思考了100多个创业失败的案例,并从中总结了7个血色教训。如果你也是创业者,一

亚马逊制胜沃尔玛的良方:争夺“最后一公里”

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亚马逊以137亿美元的巨额现金收购全食超市,电子商务的先驱巨头一夜成为全美第五大杂货零售商。《纽约时报》称这笔并购交易在杂货零售业引起巨震,而《华尔街日报》则认为该并购案让亚马逊这个网络巨人瞬间转型,

一年赚了女青年7000万,它却是不擅长挣钱的公司

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创业,弄不好就是创伤。在这篇文章里,我能告诉你的学问,其实是交了200万学费换来的教训。创业不是闹着玩,失败的成本极高。我从银行离职创业一年多,现金投入200多万,如果再算上本可以投资上海房产的机会收益

Facebook曾两年内无创新 一切竟是为转型

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一谈到转型,传统企业在生死劫面前自我救赎的画面,就会浮现在我们眼前。但其实,画面的主角不仅仅是传统企业,看似走在时代尖端的互联网巨头们,也都纷纷经历过转型的洗礼。年仅13岁、曾深刻影响全球互联网进程

一年内管理层几乎走光,糟糕的是,不是我的错

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美国波士顿时间5月25日下午3点,辍学12年后的Facebook创始人马克·扎克伯格回到母校哈佛大学,在2017届毕业典礼上做了一场精彩的演讲。伟大的成功往往来自于对失败的宽容。在扎克伯格眼里,理想主义是好事,但要

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