百战归来,清大EMBA再启程
如何降低回款风险

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一、案例背景 (疑难病症 ) 内蒙古包头市季先生6月底来电:我们企业主要经营葡萄酒,但因进入这个行业时间短,在许多方面还缺乏经验。比如说,我们向下一级经销商、超市、酒店铺货多采取赊销即先铺货、后收

慧聪24年,不过三件事:商战、资本和人心

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1最老的互联网公司在中国所有做互联网的公司里,慧聪不是最大的,也不是最小的,但是最老的。1992年10月18日,我拿出工作多年积攒的7 4万元,合伙成立了慧聪公关信息咨询有限公司,注册资金14 8万元。当时,瀛海

空降兵变革缘何败走麦城?

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不变革,就死亡的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多,而成功者却寥寥,特别是当外聘经理人实施变革时,往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事,令人掩卷沉思……  S是中原某市一家

公司的年龄密码

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电视纪录片《汽车百年》显示,当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。 卡尔-本茨发明了汽车,创办了奔驰汽车公司,福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革,通用企业的事业部制等

案例:规范化管理为什么这么难?

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情景再现:AD 公司自白手起家以来,经过了创业期和发展期,步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化,因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先生担任常务副总,大力推行管理规范

项目为什么死掉,这7个核心点你必须知道!

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 成功大多相似,失败却各有不同。  创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事。  

联想蛇吞象--凤凰涅槃、抑或飞蛾扑火?

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联想集团以收购IBM全球PC业务为自己的第二十个不安份的年头做了一个漂亮的了结,联想人也据此为自己找到足够充分的理由补办在十一月初被自己草草应付的二十周岁的生日。联想人有足够的理由欢庆自己的成功,毕竟这

许正:GE困境与工业互联网

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导 读近来,作为全球工业互联网的发起者、推动者,GE公司可谓流年不顺,股市腰斩,CEO频换,并传出将出售包括Predix 在内的数字化资产。GE到底怎么了?GE今天困境是因为工业互联网拖累还是另有隐情?GE的工业互

“鸟巢”PPP模式失败的根本原因是什么

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作为国家体育场的鸟巢被认为是一个成功建成的PPP项目,遗憾地是,鸟巢成为了一个失败的PPP项目,其中最根本的原因是社会资本方的非专业化问题。从满足项目建设的融资需求看,鸟巢的PPP模式达到目的,但从政府的融

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