华红兵：揭秘海底捞成功的底层逻辑
产品的极致化是移动营销成功的前提，要理解极致思维，我们不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直译是保持饥饿，保持愚蠢，但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟
海尔13条与人本管理三步曲
在海尔企业文化中心，有一张已经变黄了的稿纸，上面写着13个条款，据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。在这个制度文件中，赫然写着不许在车间大小便。几乎所有参观的人，对这一条无不表露出
晋商票号管理思想启示现代金融企业
晋商票号是我国金融史上的一个里程碑，有着许多自己独创或发扬光大的管理制度。无论从正面还是反面上，晋商票号的管理思想对现代金融企业都具有相当程度的启示。 2008年底，一场由美国2006年春出现端倪的次贷
创业企业警惕"人事创伤"
案例: 2004年宋蕾玲在江海市的繁华地段创办了一家名叫万家的咖啡店，自己任总经理；好友严黎虹任副总经理，负责协调对外的所有事务；并高薪聘请经验丰富的某国际著名品牌咖啡店前台经理田兰任副总经理，分管所
美的转型做了什么？
两周前受美的学院的邀请，我前往美的讲授和主持变革管理工作坊，与美的高管做了一番深入的探讨和思考。2014年，美的公司营业收入实现了1416亿，比2012年美的展开全面转型之时增长了40%。利润达到了创记录的105亿
外婆家：从路边店成为知名连锁餐饮的致胜之道
性价比：外婆家核心的价值体现究竟什么原因让如此多的人心甘情愿地等上一两个小时只为吃顿饭?也许，外婆家掌门人吴国平对外婆家性价比的诠释能够很好地回答这个问题。在吃的问题上，我们的消费者已经越来越理性了
王永庆交棒：家族企业如何延续？
日前（2006年），台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接， 89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的老臣李志村，王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁，王永庆的女儿王瑞华出任董
解析晋商的财股与身股制
在晋商中有三类人： 第一，东家。东家是投资人，也施展能力，参与公司的重大决策，有点像现在的董事会。他们占有股份，可继承转让，可分红（一般三至四年分一次红），决定掌柜（总经理）的聘用和解职及其他重大
海尔十三条的奥秘
所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真
从一个案例看我们的管理差距
让我们从一个案例说起，比较一下中西管理的差距。如果一家饭店接到客户投诉，该如何处理呢？按照西方的方法，他们常常会做如下思考。饭店的顾客为什么不满意首先你可能会获得一些顾客的抱怨之词。你并不准确知道
