房产企业战略转型四个着手点
中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞争中取得更长远的发
大企业如何分拆不失败？
在业绩不振、条块难以平衡之际，业务剥离或分拆会成为众多企业的被迫选择。2014年下半年，惠普、eBay等跨国企业纷纷宣布了各自的分拆计划。目前，我们尚无法确知这些分拆进程能否顺利进行，最终能否促使企业涅槃
如何简化公司战略规划？
1、确定任务和目标任务宣言应该包括公司创建时的基本原则以及维持公司存在的基础。2、做一些环境扫描从本质上讲，环境扫描包括公司内部评价，行业分析（包括市场趋势），竞争评价。这一步会让你看到你的公司在市
为什么O2O是商业真正的未来？
在2014年，O2O概念红透半边天，成为创业圈现象级的事件。但是看上去这么美好的一切在今年年中时，突然出现形势大反转，资本寒冬来了，在11月份，一份涉及美业、餐饮、社区、餐饮等数百家O2O企业血淋淋的死亡名
互联网融合时代：中国企业如何出轨
阿里巴巴是电商么？乐视还是一个视频网站么？联想还是卖电脑的么？小米还是一个手机制造商么？华谊兄弟只是一个影视公司么？百度还在靠搜索赚钱？如果你的回答都是肯定的，那只能说明你图样图森破了，这些企业的
企业数字化转型的正确姿势
随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数字化企业。 数
联合创始人间股权怎么分？平分也有合理性
如果创始人之间的股权应该有很大差距时，那么最初产生创办公司想法的联合创始人获得的股权应该少一些，而将产品推广到市场并产生原始推动力的小团队创始人的股权应该多一些。
共享经济的“正确打开方式”
时下，火热的共享经济是不折不扣的风口。但，大凡火的东西似乎都呈现出其两面性。 一方面，共享经济是自我救赎的经济。除了上班赚原有的工资之外，你可以注册成为Uber司机，也可以通过Airbnb把自己的住宅出
动荡的商业世界中 企业制定战略请遵循“简单法则”
十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则
创业没有神奇时刻 确定道路之前如何选择方向
在我的一生中，我曾经三次动过创业的念头。在先后从Stanford、16z 和Imgur离职后，我觉得是时候了。不过，每当我翻看自己的想法列表时，我总是能为没有一个想法是可行 的念头找到理由，有些时候甚至连理由都懒
