吉利品牌战略转型之谜
整个2014上半年，吉利汽车都处于主要产品升级周期及持续进行的营销系统改革之关键节点。7月底，吉利汽车研发的新帝豪上市，被市场人士视为重振吉利汽车销售的杀手锏。新帝豪不仅承担着提高吉利汽车销量的重任，还
小米成功的启示
移动互联网的便捷性、即时性、互动性、及精确性让很多业内人士欢呼大数据时代的即将到来。但同时移动互联带来的瞬息巨变让很多传统行业的职业经理人无所适从，正如打车软件一夜之间让很多还在使用非智能手机的人
一个好的商业模式是怎样的？
有了一个好的商业模式，成功就有了一半。但是商业模式说起来容易，理解起来其实是一个非常抽象、非常复杂的概念。吴巍用庖丁解牛的方式，将商业模式拆成六块 (目标客户、收益倍增、革命性降低成本、复制性、控制
中企海外收购悠着点，最好先看看日本当年有多惨吧
一个节俭的亚洲大国依靠储蓄和投资，一步步成长为世界经济明星，让发达世界既羡慕，又心生疑惧。当这个大国开始失去增长动力时，国内大公司便将投资兴趣转向海外资产。但缺乏经验令这些公司举步维艰。辛苦挣得的
“去中心化”的组织需要什么样的顶层设计
网络数据时代与中国经济新常态背景下，大企业顺势变革、小企业谋求突破，商业模式、组织形态、制胜的秘密，这些词藻也耳熟能详，我想从工作文化的角度，浅析实现这些变革突破背后所需看到的根本。 工作文化一
为何“隐性价值”让星巴克创造近千亿美元的市值
开一两家店，靠的是创业激情。开一百家店，需要的是专业化团队的运作能力，开两万家店，价值观成为确保公司长期稳定发展的基石。45年来，星巴克专注于再传统不过的咖啡馆产业，它的成功往往被人从表象误读为是商
苏宁之变，O2O转型收获季来临
过去几年中，大家都在讨论传统零售业进入寒冬期的遭遇，悲观情绪弥漫。在2015年末的复旦管院蓝墨水新年论坛上，苏宁云商集团副董事长孙为民提出了不同的见解，他认为，寒冬是个假设前提，市场还是好的，区别在于
新宏观经济战略浮出水面：中国经济不一定会“硬着陆”
在过去的几年中，中国的宏观经济战略总体上未能博得发达市场投资者的信任，尽管从公布的数据来看，中国的经济表现仍然颇为可观。一部分原因是中国似乎缺乏一套连贯、成熟、使保持增长和推动经济再平衡以及降低总
亚马逊、苹果、宜家 擅长战略又懂得执行只因做了5件事
最近，我们进行的一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。 于是，我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥
公司治理2.0:股东和董事会在一起就得好好过
在一起过日子不容易。股东和董事会，这对儿以公司为红线、搭伙过日子的两口子，总是无休止争吵，摩擦不断。该咋办捏？原则讲清楚，问题就好办，简称原则办。原则办思路消除利益冲突和既定立场，强调理性精神；不
