徐静蕾的商业模式
1.徐静蕾的商业模式
1.徐静蕾的商业模式
每年的11月份,对于很多企业来说,会是一年中最忙的时候。那些业绩指标没有完成的企业,要抓住到年底的这点时间冲业绩。对于业务还不错的企业,那就要开始总结经验,制订预算,考虑下一个年度的工作计划了。
2012年11月11日,天猫和淘宝总共完成了191亿元的交易额。这给很多茶企带来了震撼,于是,在茶叶实体店销售受困之际,不少茶企开始转向电子商务,利用网络卖茶。从战略角度看,这是正确的选择。
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
创新是企业的生命,七种创新就是打造战略新品的七种武器。
随着营销学理论的出现、发展和行为科学知识体系的成熟,西方消费者行为研究者们越来越认识到消费者导向观念和行为科学的知识体系对研究商业战略和分析商业实践有着非常重大的意义。
快餐,顾名思义,就是要快捷、方便而且价钱大众化。在今天,饮食行业五花八门,各式各样,快餐业也有如雨后春笋般迅速的发展壮大。
浮动薪资的设计 经过反复的审核和多次修改,我们与客户一起确定了部门和个人平衡计分卡,下一步我们开始设定员工的浮动薪资,通常设定浮动薪资方式有两种:1、在固定工资的部分,抽出一部分作为与员工绩效相挂钩的
公司通过转变战略重点,进行客户管理创新,长此以往会产生高利润,并让公司占据竞争优势.成功的客户管理创新有两大要求:一是对客户有深入的了解;二是有能力在重要客户内部开展变革.这一变革管理能力可为竞争对手制造巨大的准入壁垒.产品可以被复制,但与重要客户建立起了深入关系
拥有良好的教育背景、丰富的行业经验,并不代表其就能完美胜任CEO一职。在选择CEO的过程中,企业若过分偏重某些行业经验,可能会错失“千里马”