管理升级,得从老板开始
企业的发展不进则退,当你的企业做到一定规模的时候,你可能会被市场推着跑。
企业的发展不进则退,当你的企业做到一定规模的时候,你可能会被市场推着跑。
接班人的选择,关乎一个企业是否能够顺利过渡,继续兴旺,因此成为各企业家的心结,也是一个企业不可逃避的命运!
宏观调控是否持续?房价问题何时解决?未来楼市的金矿在哪里?……地产专家李柏,以独立楼评人的视角,结合10多年地产服务经验,对中国房地产走势,提出观察和预见。
“目前,我们这里很多太阳能热水器生产企业开始转型做快热式水龙头。有些企业转型做厨卫产品,还有一些在考虑转型其他行业……”一位浙江海宁的企业家透露,“有些没有转型的企业处于‘上班3天歇4天’的半停产状态。”
传统的挖掘竞争对手情报的手段一般是实地调研搜集竞争情报,或者通过报刊、杂志、电视等媒介零星搜集竞争对手的相关报道。
设想一下,现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。你想要为新成立的公司制定发展战略,所以你将团队召集到会议室,让大家提出众多想法,并从中选择最有前景的一个战略。
在一个竞争激烈的行业中,企业的管理者需要什么样的竞争情报?
国际国内经济环境的变化,让众多曾经生活滋润的中小型内衣家居服企业正日益处于夹缝求生,难以为继的艰难境地。
目前改革开放初期创立的众多家族企业都面临着严峻的接班人选择问题,而中国人的“未知生,焉知死”的传统,使得众多企业家在没有特殊情况的时候,一般不太习惯提前立好遗嘱。
山寨,中国消费者特意调侃某些产品的专用名词,是中国法律漏洞也好,是中国特有国情也罢。