杰克·韦尔奇谈企业管理之道：团队最重要
对于员工建立这样的分级制度在不同的文化中或多或少都会遇到一些争议。对此韦尔奇回答：“好比产品差异化，公司不能在比较糟糕的产品上花费资源，必须把全部精力放在最佳产品当中，当一个产品能够贡献20%的增长时，这时你的问题应该是怎样使它贡献100%的增长。”
鼓励企业创新需能够接受失败的文化环境
日本庆应义塾大学教授夏野刚指出，日本曾经在创新上走在前列，但由于文化环境的变化，日本的创新趋势正在下滑。日本汽车、电信企业管理者曾经非常注重创新文化的建设，也能够容忍创新的失败，许多成功的创新项目甚至与公司的原定发展路线背道而驰。但近几年由于经济不景气
并购重组税务风险需要企业重点防范
随着各经济管理部门的监管压力逐年增大以及企业自身不断地发展壮大，企业的税务风险成了“甩不掉的影子”。为此，由中国税务报社和北京市西城区国税局主办、京都天华会计师事务所承办的一场“2011·防范税务风险之并
怎样分析和制订企业的产业发展战略
削减成本、产品差异化和服务的差异化。在分析你所在的行业和比较你与竞争对手的竞争优势的基础上，你必须决定你要追寻的战略是什么。关键在于理解行业发展的趋势，包括市场上可能发生的变化，以及这种变化有可能给你的公司带来怎样的机会和威胁。
张瑞敏：公司应小做，客户要大做
互联网时代，给我们带来很大的机遇，也带来巨大的挑战。最核心的变化就是营销的碎片化。过去营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个流行产品，大家就都跟着走，而是每个人都有自己的个性化需求。因此，要跟上这个时代，企业必须要颠覆三大观念。
冯仑：做生意的“ 6-3-1”办法
什么是面子？简单地说，面子就是一套程序，一套贬低自己抬高别人的表演。美国传教士明恩愽认为，中国人看重面子的原因来自对戏曲的喜爱。生活就像戏曲中的场景，每个角色都要体面地上台，在一片喝彩和赞扬声中下台，否则就“下不了台”。
摩根斯坦利：互联网高管思考的十个问题
按米克尔的说法，我们看到了高水平、非同一般的创新，最突出的代表是iPad、iPhoen和Facebook。在幻灯片中整整一屏是关于乔布斯的，甲骨文CEO埃里森曾评价他是“工程师的大脑、艺术家的心”。
创新商业模式
商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基
为什么董事会出现更多女性有助于创新
为参考，考虑到女性在董事会少得可怜的代表席位，德国公司已经采取了一项自愿计划。2010年，根据德国经济研究所（DIW）提供的数据，在德国30家Dax公司中只有2.2%的女性是执行委员会成员。这组数据也被金融时报引用，发表在其有关德国新计划的报道中。
学苹果坚持集成创新
我们现在需要像苹果一样，在系统性、集成性、团队性的创新上下功夫，并且要允许失败，而且这种失败要有体制保障。
