民企赢利模式：“三思”而后行
一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地。二次创业如登天，没有突破既有模式的地心引力的决心和实力，就很难找到腾飞的机会。况且，“天窗”开启的频率要比一次创业低了很多，战略选择自由度受到了极大的限制。习惯于高歌猛进的民营企业家们
赢利模式创新 发掘商业模式价值
“仅2009年，就有1500亿砸进LED行业，这个行业目前处于混战状态，大洗牌的时刻就快到了。”这是上海交通大学安泰经济与管理学院2010年春EMBA“赢利模式大赛”上，参赛队雄鹰队对LED行业发展趋势的判断。
并购成功的三大要素
买进或者卖出一家企业的过程中，如何避免那些常见的错误？普华永道专业人士给出了自己的建议。
蓝汛王松：高成长公司期权如何分
创业型公司需要制定期权激励计划么?应该注意哪些事项?面临上市的高成长企业又该如何制定和分配期权?融资时如何处理期权问题?针对这些疑问，已经完成融资的蓝汛通信创始人兼CEO王松在创业邦CEO俱乐部第55期“企业成长
声誉战略之企业声誉战略与营销管理
企业声誉和声誉管理已经成为学界及企业界的热门话题。当企业之间的竞争由产品竞争、价格竞争、服务竞争、品牌文化竞争进一步演进为企业声誉的竞争，企业声誉（Corporate Reputation）和声誉管理已经成为西方学者的热门话题，对我国企业界来说这还是一个新课题。
声誉战略之责任消费时代的企业战略创新
企业声誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业声誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评，如恪守诺言、实事求是、产品货真价实、按时付款等；而企业声誉差则表示企业的行为在公众中印象较差，如欺骗、假冒伪劣、偷工减料、以次充好、故意拖欠货款
创业企业如何做好战略谋划
许多创业者对于长期中可能遇到的问题预估不足，并常常以“变化太快”为由为自己的失败开脱。其实，这是一种不负责任的托辞——几乎所有可能遇到的问题都是来自创业者自身先入为主的创业观念。因此，创业过程中遇上各种问题是常态。
致命征兆：如何识别企业隐患
从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。
警惕企业由强转衰的征兆
衰落是可以避免和扭转的，只要企业还没有深陷衰落的最后阶段，改弦更张还来得及。强势者可能衰落，但它们也能再续辉煌。
提高合作能力让商业“婚姻”保鲜
与婚姻一样，商业联姻同样是人与人的相处。人们可能轻信、乐观和宽容，但也可能软弱、专横和阴险。谢菲尔德大学(University of Sheffield)管理学院院长基思 格莱斯特(Keith Glaister)表示，想要了解每年成立了多少家合资企业都很难，更遑论它们会存在多久了。
