企业战略管理文库

电子商务去“亚马逊化”

2013-10-03 33

在互联网刚刚出现的时候，大众思维普遍认为网络虚拟经营模式无需受“砖块和水泥”的限制即可打造一个巨大的市场。风险资本家向幸运的初创企业投资，并鼓励他们在竞争对手站稳脚跟之前尽量做大。因此，当时的经营策略

2013-10-03 29

如何使宏观战略连接日常运营？诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案，指出，正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，其越来越受到理论界和管理实践者的关注

2013-10-03 27

　研究拿破仑的学者普遍认为，拿破仑之所以能20年在欧洲所向无敌，在于在战略上，拿破仑善于动员最强大的力量，集中在根本性的目标上，用决战导致决胜是其取胜的关键。

2013-10-03 28

　在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本

2013-10-03 27

国人创业基本上可以分为三种:一是像牛根生,在奶制品行业摸爬滚打很多年,积累了足够的人脉和经验,而是各种X二代(这里是老杳引申,柳老板说的是富二代),虽然同样没有经验,但家庭背景可以容忍创业的多次失败以积累经验;三是没什么经验也没什么背景,不过这种人创业成功的概率很低

2013-10-03 27

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为

2013-10-03 28

　目前来看,新浪微博经过了一年的运营和产品的不断改进,已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息发布平台,且发布量和用户增长量都在健康的稳步增长,但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志.

2013-10-03 28

争议双方的涉案事实部分也有很大出入，这些都为客观地评价本案例造成了较大的难度。为了讨论问题的目的，我们尽量按照本案例提供的情况为基础，参考其他企业的类似案例，更多地从公司治理的理论层面进行讨论。

2013-10-03 27

　刊登于《经济观察报》2011年8月29日观念版的“请集体关注TCL国际化”一文，作者姜汝祥博士视角独特、引发思考。但是，对于“国际化”的理解，笔者在此与姜博士商榷。　　按照姜博士的主要立意，“中国经济发展三

2013-10-03 27

市场阅读者战略的成功取决于管理人员是否能确保在合适的时间推出合适的产品。因此项目选择的初步阶段十分重要：在这一阶段中，关键能力包括预计并规划项目的资源要求，严格地围绕产品组合进行权衡选择。