寻找下一只胜过黄金的苹果
下一只胜过黄金的苹果，出现在美国股市的概率，应远大于出现在A股市场吧？美国高科技股票，仍是高成长股票的投资主轴。
冯鑫：每天“升级”才必定赢
从2004年离开金山，到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体。在他眼中，暴风影音是目前全世界最好的播放器。他觉得暴风这个事业比冯鑫自己的人生更有价值，而能够从事这样的工作“太性感”了，而人生其实就是：当你一直往前跑，你能做的事情就是不断修炼自己，把自己变成工具。
李彦宏：99%的创业都会失败 重在专注
李彦宏表示，百度新首页是非常激进的变化，结合自身优势，最大限度满足了用户需求。而这也是一个双赢局面，既使自身获益，也帮助了别人(别的企业)获得了更多用户。
企业家战略
战略可以根据时局进行局部修改。例如，我们准备19天打败微软，后来发现了战术机会，于是把时间调整到18天。如果在执行过程中出现问题，可能导致我们永远仰望着微软。比尔·盖茨在任何时候还会说“我们距离破产只有18天。”曹刿论战曰：“一鼓作气，再而衰，再而竭。”
TCL的前路
看着投影上的数据，结合黄旭斌这句话，台下坐着的众多TCL老人和总裁李东生，大都微微点了一下头，虽然脸上的表情显得很平静，但是心中他们都知道：到现在，TCL终于回到其2004年国际化并购之前那种健康的“身心状态”。过去5年的蹒跚和挫折，终于可以告一段落了。
决策始于远见
对领导者来说，做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择（它是你对未来的一种预测），然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化？作者建议领
柳传志：我特别敏感职业经理人的短视问题
论及经验之谈，柳传志的做法似乎还是老三样：建班子、定战略、带队伍。然而，这之于联想，却是战胜竞争对手无坚不摧的利器。经历过之前的艰难，再谈“老三样”，柳传志有别样的感情和更深的思考。
任正非：正确的方向来自于妥协
只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表现，就是不断提升效率。
战略创新：大胆假设、小心求证
有人问苹果公司的乔布斯，你未来几年的战略目标是什么？他说，我在等待下一件大事（The Next Big Thing）。乔布斯的意思是说，企业的战略是依托重大的机会而产生的，而机会可遇而不可求，所以你只有等待，全副武装地等待，一旦机会出现，就全力抓住。IBM在做战略设计的时
识别坏战略
有太多机构的领导人在尚无战略的时候说自己已经有了战略。其实，他们采取的是我所称的“坏战略”。坏战略忽视选择的力量，也忽视专注的力量，但却试图对相互矛盾的需求与利益进行调和。就像一名四分卫给队友唯一的忠告是“让我们获胜”，坏战略通过采用大目标、雄心壮志
