董明珠：别指望能买来核心科技
格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。
夭折的创新
我们岂能期待中国在生物科技和信息产业这两大事关全球未来的战略产业中有所作为？我们敬重的是，虽然作为独立的个体，他们未能撑到“君子豹变，其文蔚也”的那一天；但他们一波一波前仆后继，用若干年后看来甚至有些可笑的姿势，向我们演绎了什么是创新的真谛。
从MBO到期权：产权改革步步进阶
产权改革从来都不是企业家的事，但又和企业命运、企业家命运息息相关。如果政策不明、法治不力，李经纬式的悲剧仍会上演
忠诚与背叛 国美内战中的站队问题
职场专家”告诉我们的是：第一，站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，不能只看好的一面，要先考虑到最惨烈的可能，即站队失败后，怎样才能
家族企业如何实现可持续发展
中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。
做企业 要知道自己是做什么的
做企业，要知道自己是做什么的，做企业，要有选择，有取舍，才能有方向，这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标，知道自己到底是做什么的。
战略思维的科学与艺术之一：思维品质
西方人最擅长的是逻辑推理，我们中国人则倾向于类比推理。韩愈的《马说》，“千里马常有，伯乐不常有”，他没有一个字提到人才，整个一篇《马说》都是马，但是他说明了人才的好多道理。
沃尔玛的未来
未来沃尔玛战略是沃尔玛近年来各种新举措的集成。在商业常识中，这被视为领导力的展现。在专访中，麦道克被问及他上任以来，在领导力方面所做的最重要的决策时，他说：关于人才的决定总是最重要的，比如我启动了一个叫做女性领导力的项目。
让“增值”真正成为一种战略
致力于真正的增值战略的供应商可以对他们的产品和服务制定更高的价格，或者无需降价，至少不用像其他供应商那样大幅度降价——降价的行为在许多行业已经司空见惯。供应商为客户带来了价值，这种价值体现为客户的净利润增加。由于这种价值大大超过了他们向客户所提供的价值
超级分权下的超级机会
在商业模式的初设条件上，社会化媒体带来的最大改变就是，企业面对的客户同时变成了供应商。这就打破了传统企业集权生产、销售的格局。换言之，任何客户都可以成为供应商，任何供应商也可以变成客户，而这将从两
