谁是最后的风险控制者
内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键
解救子公司治理
公司资金运用规范制度,在涉及母子公司的结构下,为了防止母公司的滥用股权,应在《公司法》中对公司资金运用作了一定的限制性规定,包括对转投资的限制、对公司资金借贷的限制、对公司对外担保的限制。我国《公司法》第十五、十六条只是对公司的转投资作了表层的限制
并购开拓新市场
近1／4个世纪以来,Gardens Alive!一直专注于通过直邮销售园艺方面的产品。2008年,通过收购两家礼品公司——Bits and Pieces和The Paragon公司之后,该公司的业务得以拓展。2009年,该公司又收购了6家公司,使其业务进
暗战攻防 企业恶意竞争启示录
从竞争到恶意竞争，企业在运营过程中，所要考虑的不再仅仅是满足消费者的需求，或者遵循一般的市场规则就足够，四周虎视眈眈的竞争对手与潜在对手，决定了市场竞争将是一场斗智斗勇的生存大挑战。适者生存、优胜劣汰，生存规则一向如此残酷无情，而那些懂得机智应对一般竞争
向外国学习商业模式
很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。
创新出口模式
中国制造业要走出去，要适当考虑去国外投资，把中国的技术带到那边去，并且更为迅速地把当地消费者的需求反映到生产过程里面，生产适应消费者需求的产品。
走在市场前头
后危机时代，未来的商机在哪里？我认为是在中国内地二三线，甚至四五线市场。配合国家发展内需的战略，上述市场发展更快。因此，布局内陆市场，是未来发展的关键。从1996年起，联邦快递率先使用自己的机队服务中国市场，就是因为率先看到中国运力不能满足客户需求。联邦快递
周其仁：从卖产品到卖方便
——关于中国经济形势的几点判断 中国完全有成就世界一流公司的宏观环境。真正考验的，还是企业家的想象力和定力。 城市化可以带来很多机会。现在北京12条地铁一起建设，我看基本是对的，哪个国家经济箫条还堵车？中国现在是堵着车参加经济箫条的研讨会，说明城市基础设施
每一个下坡都是为了另一个上坡
进入峡谷后的4天里，我在雨中的原始森林里风餐露宿。向导总是一溜烟儿就没人了，我一个人在泥泞的路上，一座山接一座山的跋涉，饿到腿脚发软恨不得抓把草吃，渴到在树叶上舔雨水……没吃过的苦我都品尝了，想象不到的危险我也经历了。
运营管理探索：让战略变得可行
“我在与董事长和CEO沟通时，首先会坚持一个原则——Not give data，but give information。那些没经过分析、整理的数据，对于决策者来说，是没有任何意义的。”
