企业最难改变的不是管理制度，而是人的思想
为什么中国多数企业执行不力？因为太多老板忽视了员工的心理感受，他们只是想当然地把自己的梦想和目标安插在员工身上，你说员工会配合吗，员工会积极吗？也许老板会说，他们为什么会要拖延、等待、逃避、推卸，我以前也做过员工啊，不是一样听话照做吗？
华润：一个零售业巨头的崛起之路
这样的“掉头转向”，取得了巨大成功。华润目前是中国内地最大的食品零售企业之一，在这个世界上人口最多的国家拥有逾3000家门店，销售网络比与它旗鼓相当的西方竞争对手家乐福（Carrefour）和沃尔玛（Walmart）大得多。
王石：万科视角看公司治理
“因为信任，所以简单。”王石表示，万科之所以能够获得投资者信任，持续从资本市场融资，这是因为遵循了“做简单不做复杂、做透明不做封闭、做规范不做权谋、做责任不做放任”的理念，万科把这些理念称为万科之道。
管理学大师明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻
管理某种程度上有点类似烹饪，“菜谱不是说一定要完全照搬——它是一个你可以在上面刺绣的画布。在上面加上一两滴的热情，一点别的什么，让你的口味和舌头，你的眼睛你的心来引领你。换句话说让你对食物的热爱引领你然后你就会烹调了。”一位厨师如是说。
如何提高供应商在零供关系的地位
目前供应商与零售商的问题确实存在很多，但万变不离其宗，最核心的困扰就是利益分配的问题，任何能够在各自不损害对方利益的前提下重新取得更为合理的利益份额，达成双方共赢，此乃问题的关注中心。当然这需要供应商和零售商双方经过长期的经营合作
企业领导者优雅的抉择
新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡 如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经验，出现这种错误主
张维迎：企业生存的核心是为客户创造价值
我们企业跟政府不一样，我们是靠价格获取收益，所以只有当价值使得消费者觉得付出，只有生产的产品消费者会购买的时候，把才会付钱。
成功的国际合作需要什么条件？
一个成功的国际经济合作必须具备什么条件？参与各方都能从项目所产生的利益中有所得，没有任一个参与者会遭受损失。如果有某方遭受损失，他能够得到足够的补充。
杰克·韦尔奇如何选接班人?
保证未来的新CEO一旦继任就拥有良好的团队。其次，2000年4月，在离11月最终宣布新CEO人选还有7个月的时候，韦尔奇要求三位候选人充分讨论和酝酿，提出他们各自最喜欢和最信任的本部门接班人，并在接下来的半年时间里，向各自的接班人逐步移交业务。
如何为企业战略执行创造环境
事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工们自己去寻找个人与企业战略之间的契合点，这就首先要求每个员工对企业的整体战略有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个人的决策融入到企业整体战略的大环境之中，将个人工作的内容
