企业战略管理文库

对未来做出正确判断　转型需要什么样的CEO

2013-10-03 68

在企业转型时，CEO还要提升员工的参与感，这样他们执行时就会比较投入。另外，CEO还应看清楚公司在未来有多少可以改善的余地。

2013-10-03 67

如果单纯以金钱报酬为标准，是会造成员工没有归属感。但如果员工对薪资等金钱报酬不满意，企业必然会出现大问题。松下?万宝空调器有限公司的合资失败便是个很好的例子。虽然松下万宝给予员工优厚的福利待遇：除一般企业所具有的免费医疗、养老保险等福利外

2013-10-03 53

从“一切皆有可能”开始，李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者，然而，当市场领导者就要有时刻被竞争者超越的心理准备。前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间

2013-10-03 64

　随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。

2013-10-03 75

中国企业的战略管理水平,还处于市场的初级阶段,在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展

2013-10-03 61

决策之间时间的协调上困难。决策，就是为未来的行为进行选择，已经变成现实的东西是无法再选择的。决策本身会形成一定的决策沉淀成本，因而使前一决策对后一决策构成约束，使后面的决策只能在前面所作决策基础上进行。因而使企业决策顾长难顾短，顾短又难顾长。

2013-10-03 55

什么是核心竞争力？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的

2013-10-03 56

所有这些科学的模型都有一个致命的软肋，那就是它们都基于数量取得出答案，而质量则都被漫不经心地忽略了。我的同事希拉里·奥斯登（Hilary Austen）正在撰写一本揭示艺术性很重要的精彩之书

2013-10-03 61

针对当前复杂的国际国内经济环境和国家不断变化的经济调控政策，新时代管理讲堂特别举办“迷局与应对——2011年宏观经济形势与十二五展望”专题，邀请宏观经济方面的权威专家、学者，为学员提供一场宏观经济的知识盛宴。其中，国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪为企业管

2013-10-03 45

互联网时代，消费者在购买方式、购买途径方面已经发生了很大改变，如中粮悦活、哈根达斯月饼等，他们在推广方式上要找到一种能与消费者的有效方式。依托互联网这个强大媒体，在传播上讲求精准、精细、精致，避免高成本，使企业在同质化竞争中脱颖而出。