我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
从战略角度管理企业会计整体竞争优势
战略管理会计体系结构虽众说纷纭，但核心内容仍然可以划分为三个不同层次，即企业战略层次、企业运作层次、市场能力层次。管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括：企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织
别再割裂战略与执行
请咨询公司来做项目，对绝大多数公司来说都起不到提高业绩的作用。我来给大家支一招吧——与其双倍下注，寄希望于盛行的理论发挥效力，还不如考虑一种简单的可能性，那就是这个理论其实是错误的。
战略执行非同演戏
要想打造21世纪的优势，单凭20世纪战略的工具和技术也许很难甚至根本不可能。因为打造这种优势所需要的，也许并不是更多地采取上述战略，而是要广泛采取更多其他的战略。请这样想：在一个互相依赖程度极高、透明度日增、联系紧密、竞争异常残酷激烈、起伏波动剧烈的世界里
如何寻找新的盈利模式
盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。新盈利模式就是企业赚钱的新渠道，需要企业设计独特的模式向新利润区转移。不同企业有不同的盈利模式，自然也有不同的调整方式。
企业品德与企业经营的博弈 人品也能管理？
不存在高尚的公司，企业也不需要用高尚来标榜自己，企业不是政府部门，也非公益机构，说到底是一个追求利润的组织，不管企业如何宣扬自己的道德诉求，它必须能够以利润回报股东和员工，否则就无法生存。但同时大量的案例也告诉我们，以追求利润最大化为最高目标的企业
优秀企业衰落的五个阶段
优秀的企业可能会变得故步自封。尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性,但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了。当成功者开始把自己的成功挂
中小企业更适合“蓝海战略”
中小企业要树立蓝海思维,千方百计地想办法去减少竞争者,在平和理性的营销战略指导下,把注意力转到产品创新上来,用差异化的产品去赢得目标客户的信赖,去开辟属于自己的蓝海。那么未来的蓝海在哪里？其实到处都是。
经理人如何管理老板?
另一个关键是沟通机制。如果团队里的每个人都直接向老板报告，这个老板就变成了沟通网络中的信息瓶颈。在一个企业里，如果只有老板说了算，会产生什么问题呢？那就是工作效率降低，因为老板根本没有那么多的时间，或者他自己一个人无法做到对大小事情都了如指掌。
财务向左 战略向右 分析战略决策
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。需要注意的是，一个好的公司财务战略包括但不仅止于对公司财务技术的正确运用，它能够通过降低企业发展的风险，可观地增加公司所创造的股份价值。
