企业战略管理文库

企业经营战略的规划

2013-10-03 33

在企业管理者中有很多人，一提战略就头疼，就会觉得这是“假大空”。其实，在企业，尤其在营销领域，没有比经营战略更务实的行为了。如果一个企业没有经营战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的

2013-10-03 33

　作为HTM公司董事会的成员，我们可能会决定在之前停止运营。尽管它非常具有创造性，并且高度负责的员工充满激情地做出了大量出色工作，不过，从来就没有成为优秀或者重要的业务。并且，HTM领导层关注的是开拓新领域

2013-10-03 35

信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业；其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节，涵盖制造业和服务业两大领域。

2013-10-03 34

企业家与开放社会，是一种双向互动的关系。一个健全的开放社会必然催生出很多优秀的企业家，企业家反过来也必然促进开放社会的进一步发展。在这个意义上，对开放社会的观察，可以用企业家的发展数据、企业家的案例来做量化分析。对企业家的观察，也可以用一个社会的开放

2013-10-03 34

欧洲工商管理学家W·钱·金博士和莫博涅博士提出了蓝海战略，即将视线由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边界，以价值创新思想发现需求、创造需求，开创没有竞争的市场空间，回避现有市场激烈竞争的一种营销理论。现在很多企业对这种蓝海理论趋之若骛，都在试图发现或创造

2013-10-03 34

创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同

2013-10-03 38

金融机构和企业也通过出售风险资产偿还债务、主动收缩资产负债表等方式掀起了一股“去杠杆化”风潮。我国企业该如何“杠杆化”生存？笔者力图在对企业杠杆的含义、种类及其财务后果重新进行理性梳理的基础上，提炼出企业的“杠杆化”生存法则与技巧。相信这也是在金融危机

2013-10-03 40

机场商业在进行业态规划布局时，必须将这个作为思考的前提与基础，细化下去这个前提与基础是由一系列的与旅客登机相关的参数组成的，如旅客提前到港时间、登机各环节的时间压力与心理紧张程度、登机行走动线等等。在对不同区域（如出发大厅、隔离区、到达大厅）进行业态组合

2013-10-03 38

日本与中国同为儒家文化圈内的国家，子承父业，薪火相传的传统情结在日本同样浓重。发展先行一步的日本企业界在传承方面有何经验与警戒之处，便是我们本期摘编日本BP社《TopLeader》专稿所希望带给大家的。

2013-10-03 40

2011年对中国企业而言可谓风险和机遇并存。随着中国企业海外投资规模的不断增加、海外上市和并购交易更为频繁，以及政府趋于严厉的监管政策，中国公司面临的风险也积聚到了前所未有的程度。此次发布的风险管理要点可以帮助公司优先规划自身风险状况，确保企业未雨绸缪