想做大，该怎样进行并购？
汽车的销售代理是一个充满激烈的行业，所以我计划让公司在本县的范围内，以汽车销售代理为核心，拓展与汽车相关联的其他业务。目前，本公司在本县汽车销售市场中所占据的份额是15%，尽管这个份额还在稳步增加，不过我还是明确希望在将来能够占据全县汽车销售市场25%的份额。
如何使管理者理解企业战略
很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被管理者理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下：
稳定也是一个战略过程
最近很多企业都在经历了金融危机之后，经过凤凰涅槃般的淬炼，很多企业渐渐拉开了与同行之间的差距，不管是通过自我包装宣传，还是多年对下游经销商和终端客户的精耕等工作的有效实施，开始进入了一个很好的上升通
阻碍中国民营企业的发展的因素
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化
战略成功四关键
战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键
如何提升公司实力和员工竞争力
美国人才问题让古德耐如此担心的原因之一在于他注意到有越来越多的公司开始意识到SAS研究所提供的技术蕴藏着巨大的商业价值：这些软件和服务能够对网上获取的或电脑化交易中产生的海量数据进行分析整理，并最终得出有意义的结论。
马云“大物流”野心：打造中国版UPS
电子商务产业一日千里，淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。但电商快速增长的背后，物流这个“最后一公里”瓶颈，越来越成为发展的隐患。因此，加大物流建设，不但是解决电商发展的必须，同时也孕育着巨大的投资机会。
携程中介向服务转型 并购为产业链
“第二程”之前，携程必须先要确保两大核心业务—机票和酒店预定，不受行业影响，且保持优势增长。但现在范敏必须面对：一方面是来自航空公司降低代理费以及增加直销比重的做法，或影响到携程的核心利益；另一方面是酒店业正在积极培育自己的VIP会员，或降低携程分销量。
世界工厂的思考
引发的思考很多，包括:在不断完善的市场 环境下，企业应如何提升自身管理和企业文化；在社会经济不断发展的同时，应如何进一步改善员工，特别是一线工人的福 利待遇；随着世界经济一体化的不断深入，中国作为“世界工厂”的角色需要做些什么样的调整
跨国公司的中国战略急需转型
中国市场转型另一个体现是取消外企的国民待遇，这等于宣告中国并不在意没有竞争力的外企进入，也宣告中国以税收优惠来吸引外资的时代已经成为过去时。与此形成对照的是，中国优秀企业在全球市场竞争中开始进入第一阵营，最著名的事件当属联想对IBM个人计算机业务的并购
