秦穆公争霸与中外企业大战
春秋时期，秦国还不是一个大国，地处边陲，秦穆公为了打开逐鹿中原的通路，几次和晋国开战，都损兵折将，失败而归。秦东进的路被晋国牢牢地扼住，只得转而向西发展。秦穆公三十六年（公元...
战略失误 索尼数字时代的挣扎
在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里，陈列着数百款的随身听，这里正是索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去，因为正是在1979年推出的第一款随身听造就了后来庞大的...
领先者战略和跟随者战略
大多数行业都有一个或几个企业处于市场领导者的地位，他们在产品市场上占有最大的市场占有率，而且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等方面在该行业中起领导作用。这些市...
精英培训：代理商如何选择产品
2004春季糖酒会上3000厂家、5万经销商集中在方圆一、两公里内，展开了鏖战，谁也数不清到底有多少产品，惟一的感觉就是俩字——眼晕。 为了吸引经销商，厂家使尽招数——赵薇、陆毅等...
“模仿战略”能否拯救中国企业?
在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。拿什么拯救你，我的公司？ 在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多...
竞争最高层——联盟战略
必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“...
提高企业竞争力
在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高...
从战略思路到战略规划的10大检核
咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司...
企业变革，欲速则不达
一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性...
德国96%的企业破产是因为管理层失误所致
德国企业咨询公司韦泽胡博（Weiselhuber）在其德国企业破产案研究报告中得出结论，96%的德国中小企业破产案主因是管理层失误。经济不景气时，人为因素如决策不力、缺乏危机应对经验及企...
