如何给竞争对手贴上“负面”标签
在奥格威看来，为竞争对手贴上负面标签的目的，就是为自己树立正面的形象。多年前，红牌伏特加为美国的竞争对手贴上了“美国制造”的负面标签，称其竞争对手是“假冒的俄国伏特加”，为自己建立起“正宗俄国伏特加”的定位。
未来IT竞争集中在三大领域
要想把握战略制高点，打赢每一场战役，IT企业首先要有忧患意识，能够从产业的变革和升级过程中发现机遇、把握机遇，进而以变化应对变化；其次，IT企业需继续加强研发，并有能力从成千上万的企业专利与技术原型中，选择那些对用户潜在影响最大的创新成果，将它们迅速地转化
成功的商业模式须具备3个属性
许多公司无法同时兼顾这三点，只能围绕其中的某一要素构建业务模式。对于多数中国企业而言，这方面尤为突出。由于处在全球行业价值链的底层，价格竞争的压力常常使他们无力提供高度差异化的产品或卓越的客户服务，企业因此不得不选择某一折衷方案，比如到处可见的价格战。
警惕公司决策层错误预测的风险
公司在作出投资决策时，自然要面对不可预见的未来，要承担一定的风险。一直以来，壳牌对未来进行预测这种方式，得到了众多公司的认可。许多公司纷纷效仿，滋生出盲目预测的公司恶习。
让创新带来价值
当我们想到创新的时候，通常习惯于把它理解为一个开创性的思想或是革命性的技术变革，就好像计算机的发明、人类DNA基因组的破解成功一样。的确，这些创新对于整个社会来说都具有十分重要的意义，它们给创造者带来的财富增长也是惊人的。
简单专注才是做事的最佳方式
真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此，你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去的。
顺应趋势才不惧竞争
研究消费者趋势是一个正式的过程，需要专门的趋势分析专家、团队或者外包咨询公司。这种研究可以是一个持续进行的过程，也可以由一系列的一次性研究组成；这种研究不仅需要包括对趋势的识别，还需要包括对趋势的解释和利用。如有需要，还应该调整公司的文化和结构来适应
企业拥有怎样的利润率才算高收益
对于企业的高收益或者高利润率，企业界和管理界都没有明确的说法。人们的惯性思维是说,这个行业整体利润率都比较高，而有的行业的利润率普遍都比较低，但我却不这么认为。比如，游戏软件业一般都被认为是高利润行业，但对具体的企业来说，当游戏软件在市场上热销时，利润率
趋势就是企业的战略机会
市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的
好的企业战略应具备的特征
一个好的战略应该具有几个特征：竞争优势性、一致性、同步性、前瞻性、可实施性、应变性。 1．竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势，如果一些个战略没有确立它的竞争优势性，就不会是一个好的战略
