战略制定和战略执行同样重要
在实际工作中，执行者往往忽略了决策权和信息流的重要价值。他们接到任务后，马上会拿起组织结构表，在上面写写画画，毕竟这种执行方式最容易操作，若是被详细询问，他们就会对真正起作用的环节闪烁其辞。而尼尔森的调查同样表明，一旦某个公司决定先从组织结构下手
从部门争斗走向部门合作
在兰西奥尼看来，其实大多数员工对部门之间的合作是持认可和积极态度的，而非管理者们所认为的“部门之间的争斗源于员工的不成熟和缺乏安全感”。一线员工对部门争斗所带来的伤害比其他人理解更为深刻：这种争斗从来不会有真正的赢家。要想寻找部门间冲突的根源
百思买离场效应：本土对手心态微妙
苏宁内部人士还对《第一财经日报》强调，苏宁上海早有自己独立的规划，2011年，将大约开出20多家门店，让这个焦点城市的门店总数达到100家。公司会根据既定的策略与市场需求落实。内人士普遍认为，凡是百思买布局苏宁、国美的门店基本上早已布局，就是通常说的扎堆
百思买关店背后的模式融合
百思买自有品牌门店关店的举动，到底是敌人太强大还是自己太弱小？归根结底是一种模式是否能在该区域生存的问题。这种模式在中国并不吃香。因为，初期它会占用大量现金，造成财务压力。
竞争使企业发展更趋于完美！
国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮
进场之后还是主拼技术
国资委权威人士表示，垄断的产生可能是由于市场或者价格的垄断，但这种垄断都有可能被技术创新打破；也有可能是资源的垄断，但在资源方面，地方的优势更大，因此地方国企及民企不见得就会比央企弱势很多。最后究竟是央企还是民企更有优势，还是看技术。
中国在创新上能否超越美国
最近有几篇文章宣称，中国即将在创新方面超越美国。当中国的制造业正在迎头赶上的时候，这些文章以中国新增专利申请的数目为论据，指出中国在新产品的创意方面也步入了世界级的殿堂。在《华尔街时报》的专栏版上
跨国公司的反向创新
“反向创新”策略的内涵包括两个方面，一是本土化创新，即根据新兴市场研发出高性价比的产品；二是将在新兴市场研发的产品推向全球。微软也是“反向创新”的实践者。根据中国消费者需求，微软亚太研发集团研发并投入使用了新版本的Windows CE软件产品。
企业为什么要转型
发现扩张和赢利的新路径。很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
企业经营是一门优秀的哲学
员工对公司是否抱有信任和尊敬之念，关键看这家公司是否具有优秀的品格（美誉度），它能超越人种、语言、历史以及文化的障碍，并打动人心。这种信任和尊敬，决定了一家公司的成败
