各色商业模式“所见略同”
老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任，因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的，如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白，那就意味着他把大量不确定性和面对不确
柳传志：战略探索 兑现局部超越
27年来，联想或强攻，或迂回，坚韧不拔，不断调高自己的目标，一心想把事做成，它每走一步都会引发种种猜测，但事后观察其行为轨迹总让人恍然大悟。从想做，到能做，到做成，这种开拓和进取的背后蕴藏着怎样的思考?将管理和文化视作企业长远发展的根基，下一步的联想
企业战略管理不是经营规划
目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。
你是怎样被自己打败的？
把诺基亚比作一个公司人的话，我们不难想象他往日的风光—在公司里一直是明星人物、业绩遥遥领先于其他同事、由于深受赏识和夸赞不时也会以比别人更轻松的方式获得机会……第二名摩托罗拉先生可能是年纪大了的缘故，渐渐被甩得很远，于是他放眼望去甚至有种独孤求败的感觉。
把战略细化到组织的细胞
平衡计分卡让个人和团队的绩效与总体战略目标相匹配，围绕战略目标建立有效的组织协同，部门经理不会再认为老总的战略难以理解，而员工们也不会觉得公司战略离自己太远，平衡计分卡使整个绩效评价管理工作有效地驱动着公司战略规划的执行和实施。
绘一张战略执行管理的路线图
德鲁克曾说：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归。而在中国企业最初的成长中，流浪都是在追逐令人目不暇接的机会。但是，当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向农耕式的时候，战略的重要性日趋显著。
跟竞争对手和消费者打心理战
产生这种行为的主要原因是心智缺乏安全感，现在许多科学家都在广泛探讨这个课题。导致心智缺乏安全感的原因有多种，其中一个原因是预知到存在风险，另一个就是从众行为。人们往往只有感知到别人认为某样事物正确，自己才跟着认定正确，看到别人在某种情况下做出何种行为
受压制者的策略
当一家公司处于追随者的位置，受资源、人才等限制，有时就需要模仿别人。再通过渠道、销售等其他方面的优势，以补充创新的不足。这个策略在国外也有，它在经济学上称为“fastsecond(快速的第二名)”。
团购模式将如何衍化
Groupon的灵感来自线下的折扣券模式。在美国市场你会看到很多免费发放的直投杂志，里面都是各种折扣券，区别在于 Groupon是一个推广和营销的概念，不是打折概念。Groupon的模式基础有两点，一个是通过信息化平台，把原来非常分散的市场都整合起来
京东之痛：融资赶不上扩张速度
当京东商城的日交易量达到3000笔时，刘强东就意识到第三方物流将会限制京东的发展——普通规模的物流企业很难满足京东的订单量；如果改用UPS等一线物流企业，收费标准偏高将导致失去用户；另外，京东主营的3C（家电、电脑、通讯）产品单笔订单价格较高，第三方物流配送途中
