良性竞争的三法宝：有序、有度、有德
2010年中国经济的发展变化可圈可点。但市场上的恶性竞争，却也呈现出空前之势。这些恶性竞争所波及的行业之广前所未有，家电业、快销食品业和互联网行业都是重灾区，其中，吸引公众眼球、影响公众利益的竞争不下十次。尽管参与竞争方逞了一时之强
企业家如何提升多元化思考能力
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在
跨越决策陷阱究
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。
战略就是“取舍”
企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出
创新产品担心被人仿造，怎么办？
关于产品的设计，要追求品质，不要追求极致。很多人做产品设计追求完美主义，做了很多没用的设计。如果客户愿意为你的设计、材质、服务买单，你就坚持下去;如果用户不愿意为某个理由买单，你就要去修改。
评估制度和开放度 中企海外投资风险补课
复杂的政治风险远非战争一种可能。早在上世纪60年代第三世界国家出现动荡之时，西方国家就提出了投资的“政治风险”概念，这一概念一般被定义为对国外经营者和投资者产生不利影响的政治、政策、制度等非市场因素。
是什么造成了企业的优劣？
企业如人，有什么样的价值观，就会有什么样的方法论，而有什么样的方法论，就有什么样的路径选择，当然，也就产生了相应的结果。
如何管理技能强势下属
理想的组织状态是，组织里的个体能够很好地理解组织的战略和价值观，并在同一个下遵循着同样的行为理念。如果是这样，上述的强势行为不会偏离组织太多，这样的技能强势下属会给企业带来更多的价值。然而事实上，拥有良好企业文化氛围并保持一致的战略理念的组织并不多
人才、知识管理与战略合作
传统管理软件跟咨询业是相分离的，常常导致好的管理模式无法落地。金蝶试图提供一整套解决方案，并且立下三年之内服务收入占比超过50%的目标，以期在现有价格战中获得突破，开辟全新的蓝海。
福特汽车的可持续战略
福特公司的可持续战略将采用更多元化的资产组合方法，加大了对未来的赌注，与那些将所有资产都压在单一技术上的竞争者形成了鲜明的对比。在推出新的竞争产品的同时提升当前产品组合的环境因素，达到两者的平衡，这无疑是一个难点。但这种做法很精明。如果一切都在预料和掌控
