完美管理大客户企业利润倍涨！
在企业经营的过程中，文化内涵的问题很少提出过。从竞争的角度来说，第一个层次的竞争也是最原始的最普遍的竞争手段，就是价格竞争，第二个层次的竞争是质量的竞争，第三个层次的竞争是文化竞争，文化竞争应该是最高层次的质量竞争。
双输：不谈判的代价
女性会因为回避谈判而付出高昂的代价。单单在薪酬谈判上，通常就会让女性损失数万美元。在她们的整个职业生涯中，女性接受的薪资水平与她们本可以挣到的薪水之间的微小差异，会慢慢累积到一个引人注目的数额。
要赢得支持，先突出问题
我将他们使用的流程称为“观察、感受和变革”，这与“分析、思考和变革”是相对的。后者只运用了头脑，没有心灵的参与，因此常常无法激发人们意识到特定问题的重要性。如果人们不能感受到问题的真实性，就很容易忘掉或忽略问题。
找对问题比产生创意更重要
最近我花了几天时间，和一家大型金融服务公司的一个研发颠覆性创意的小组进行合作。这个小组成立了三周，已经有了几十个创意。小组成员对这样的进展感到振奋和欣喜。
良性竞争：大家好才是真的好！
竞争，本该是开放上进的。良性的竞争，能让竞争双方在竞争中能共同发展，是促进行业发展的动力，而恶性竞争，则会害人害己，甚至可能伤及整个社会公序!
如何保证战略决策不偏差
当企业高管考虑战略决策时，他们往往难以避免我们所有人都共同具有的一些认知偏见，如过于自信、确认偏见，或过度回避风险。这些偏见扭曲了我们收集和处理信息的方式。即使在高管身边工作人员很少施加影响的情况下
企业如何运用低价商业模式
所有企业都是以利润最大化为目标的，价格高低只是一种实现目标的手段而已。低价销售人人都会，低价的同时还能盈利才算真功夫。利润等于收入减去成本的差额，所以很明显，要盈利增长的话必须降低成本或者提高收入，两者必居其一，不满足这个条件就是赔本赚吆喝。
董事会大裁员 丰田章男启动“瘦身管理计划”
在正式就任丰田社长两年后，丰田章男已无法忍受丰田那庞大而臃肿的董事会给公司带来的种种弊端：把董事会成员人数由27人调整至11人，这是丰田8年来对决策层进行的最大规模的一次精简；而简化汇报、决策流程，设立区域CEO……则是丰田章男的一种新的尝试。
中国式商战中CEO对决：反思“艰难的决定”
道德还需法律的红线管控。监管体制的及时完善，及时跟进，法治社会，事事有法可依，有据可查，让监管制度化、透明化，尽量不让那些无良商人钻到法律的空子，才能为商业伦理的回归提供一片良性的土壤。
时局所需 考虑企业转型战略的3大理由
事实证明，改变是不可避免的。为跟上当今飞速前进的商业环境，企业需要开始考虑如何准备及应对潜在的企业转型了。企业转型形式多样，从实行并购到升级至SAP平台，再到选择采购战略等。企业转型不论大小，都能让您有
