稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代
唯有做到创新，才能真正做到既参透资金管理的根本问题，又能在解决之道的研发上随需而动、量体裁衣。也唯有此，才能真正为企业解决资金管理中的种种问题。而这些，都是财务软件、ERP等所不能够比拟和替代的。
CFO详解当当战略细节
2010年年底登陆纽交所的当当网3月9日公布了截至12月31日的2010财年第四季度及全年财报。财报显示，当当Q4净利润为RMB1480万元（约合220万美元），同比下滑33.2%，全年净利RMB3080万元（470万美元），同比增长82%.
制定企业持续的战略非常重要
企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。然而很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。 最
如何更好规避海外投资风险
中国企业海外投资面临哪些风险与困难？以中国企业海外并购为例，半数以上中国企业的海外并购交易未取得成功，无法达到增值的底线。这充分表明海外并购交易非常复杂，具有一定难度。专家说，中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终
如何做好民营企业的战略管理
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态
职业经理人“败走”之思
“陈晓离开是一定的，只是大家认为没有这么快。”一直关注“陈黄之争”的长江商学院副院长滕斌圣认为，“黄光裕是持股30%多的大股东，陈晓仅占不到2%的股权，实力极其悬殊的情况下，作为职业经理人的陈晓根本是没有机会的，而选择离开则是三方平衡的最佳结果。”
中间型企业组织转型
随着规模和业务范围的扩张，不少中间型企业试图对组织架构进行调整：即由传统的科层制向事业部制演进，试图将战略与战略层面截然分开。然而，事业部制的固有顽疾(如导致战略与资源的协同能力的下降，以及老板权力的必然削弱和经理人才的匮乏)使得不少老板对其“爱恨交织”。
如何才能令公司的兼并购举措不出错？
如何才能令公司的兼并购举措不出错？经验老道的公司往往不急于出手，而是在放眼海外市场之前，先在国内公司身上小试牛刀，在积累经验的同时增强自己的信心。成功的收购公司会在提出收购要约之前就对目标公司的增长情况进行长达数年的观察：他们看重的是如何令并购交易为双方
双寡头对弈：黑白子的下法
零售商通过掌握的消费信息，制造适合销售的自有品牌商品，通过代工厂商的加工，零售商可以在不使用或少量使用促销和产品研发费用的时候，就可以赚取高额的利润。在很多国家，综超类零售商自有品牌商品占据着零售商货架30%以上的空间和营收份额。
企业应避免落入管理战略执行的四个陷阱
在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，在随着胜利的不断取得而越发放大自己，缩小对手，在这样的情况下采取的策略往往不够客观，具有极大风险。而过于强势与不相信下属能力，凡事事必躬亲的领导风格，也在慢慢使下属的能力产
