为什么制度必须符合人性
孔子：我一直有个偏见。我认为最重要的是人，而不是制度。任何制度都是人制定的，并且要由人来操作。所以，我同意，制度问题很重要，但是它不比人更重要。
家族企业如何平稳传承？
一个企业，除了按明文的规章制度去运作之外，其实内部还存在着很多潜规则与默契，只有在企业工作了一段时间之后，才能掌握一个企业的文化，了解这个企业的真正运作模式。空降下来的CEO，如果心态不够强的话，很容易受排斥而离去，但如果心态太强的话，又容易刚愎自用
许共城：牵制管理“进化论”
仅从管理的角度去看，中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题，特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里，更是显得突兀。
朱武祥：设计商业模式的三大关键点
设计商业模式需要一些理念，首先要理解企业。到底什么是企业，看上去好象很肤浅，或者是根本不值一提的事情。如果发个问卷问什么叫企业，肯定回答不一样。企业就是利益相关者的合约体，通过动态汲取利益相关者，提取资源和能力，最后形成能量。因此，你可以通过利益相关者
“无界限”的办公室
面对来自IT和互联网的多个重量级竞争对手，西门子准备如何在统一通信市场分得更多的羹？“我们有三方面策略支持这个三年目标。”在SEN的北京办公室，这个说话铿锵有力、喜欢通过现场演示来进行解释的德国人对《商务周刊》表示，“首先是通过强化团队的销售服务以提高市场
转型“客户中心制”企业
“客户至上”这个口号大家都不会陌生，但又有几个企业能真正做到呢？成功地实现有价值用户定制化并有效传递给客户的企业，利润增长率是同行的两倍，比竞争对手利润率高出5%—10%
雨润的“低温式”战略
根据雨润集团对外的财务数据显示，2010年雨润集团销售收入达647亿元。“2011年2.48亿的广告投放，在雨润集团的销售收入中不足0.5％，不仅对资金链的稳定和未来发展不构成任何影响，还会为雨润未来发展注入强大的动力。从低调的鲜做广告，到高调的战略发力，以低温肉制品发家
从群狼战略看郎酒如何成功
2010年，郎酒取得了年销售达58亿的佳绩。面对这一数字，业内无不惊叹!从2002年汪俊林入主郎酒，短短几年时间，郎酒实现从2.4亿到58亿的飞跃。郎酒究竟成功在何处?郎酒又将如何实现新的突破?本文试图通过从群狼战略切入，以另类的角度分析之。
家族企业突破成长瓶颈的路径探悉
股权是家族企业创业发展的独特标志，在家族企业创业的早期，市场环境的复杂性和动态性使得家族企业随时面临着夭折的危险，而以血缘为基础的家族式创业的团队能够更强的抵御市场的风险。患难见真情，在这环境下发展起来的家族企业更加的坚信了创业者对家族成员的信任
蓝海战略的关键在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说：“金久皓研究员：非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”，本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究
