我国企业战略成本管理策略
综合我国战略成本管理的成功案例可以看到，如果企业能及时转变思路，汲取先进成本管理模式和方法的精华，将成本管理与企业战略相结合，能使企业的整体管理水平得到较大提高。 1、分析企业的内外部环境，制定企
职业经理人决策四大误区
决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对中
破损的供应链 日本引发的全球供应问题
现在制造商的震惊和2008年金融危机银行系统遭受打击所带来的震惊有不少颇具启迪的相似之处。在这两次事件中，2个最出人意料的事当属危机揭露的那些意外的联系和危机的蔓延范围。问题开始于两个系统中看似控制良好的部分——金融方面的是次级房贷，而制造业方面则是在经济
现代商战中的八大战略原则
这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过,大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析,却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样,认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路,便利前进,教育判断
腾讯：一直在模仿，永不被超越？
对于腾讯而言，少赚一点第三方公司的钱是次要的，失去对这个平台的控制，让“腾讯生态园”变成“新浪生态园”那才是灾难。 被诟病的“模仿”战略
让企业在平等环境中竞争
大部分外资企业来自发达经济体，这些企业在发达国家并不一定能得到特定的政策关照，但市场的规范化程度和发展水平比中国高，所以，他们的预期收益相对稳定，企业安全性也不是问题。如果这些企业在中国经营，预期收益的稳定性就低一些，再加上没有任何优惠政策
伟大决策的6大基石
每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。正是这些原则指导着来自不同部门、行业的一流领导者走过风风雨雨。
企业成功重组的关键
对于公司重组，新任首席执行官们常常感觉压力很大。事实上，将近半数的首席执行官在上任后的两年内都会实施某种形式的企业重组。现在，这种重组速度似乎更加变本加厉了——惠普、诺基亚和卡特皮勒近期宣布将进行结构性重组。
房企转战商业地产的冷思考
住宅开发领域遭遇密集调控之际，在今年已经公布的房企年报和业绩发布会上，总可以找到关于进军或者扩大商业地产版图的豪言壮语。 上海凯迪企业（集团）有限公司董秘张义鸿日前在接受早报记者采访时说，一二线
后来者如何与行业巨头竞争？
在世界工程机械领域，有一家原本籍籍无名,并且深陷亏损的小企业，仅用了不到十五年时间，就迅速成长为可与行业老大卡特彼勒一较高下的新巨头——这便是如今有着“工程机械细分市场之王”的特雷克斯所缔造的商业
