战略型企业社会责任
国内企业对企业社会责任的理解大都还停留在捐款捐物，做好人好事的阶段，因此一说到企业社会责任，往往就是给灾区捐了多少钱，资助了多少失学青年之类。做好事自然要鼓励，但如果把企业社会责任和企业平常的运营割
“阿迪达斯”归来
“阿迪达斯”归来阿迪达斯计划将旗下品牌集中起来推广，与其分散资源进行多品牌推广而导致左右互博，不如万宗归一，以“阿迪达斯”的品牌强势归来，全倾全力。
Facebook：互联网新商业链之核
2010年圣诞节的时候，Facebook的创始人马克·扎克伯格到中国度假，先后拜访了国内的多个老大，中国移动，百度，新浪和阿里巴巴。大家都在猜测着Facebook是否在中国有所动作，中国互联网大佬们从Mark这个年轻人身上
国企管控问题及解决思路
众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
好领导的管理秘诀：居安思危+自我否定
21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。
创业容易守业难 如何管理好自己的企业
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
现代商战中的管理原则：集中兵力 统一指挥
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。
企业并购后的整合风险应对
自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈，并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产
赢得竞争的5大创新策略
在一线市场，4S店经营模式成为主导性模式，现在汽车企业也把4S店经营模式直接转移到了二三线市场中的一些经济较发达城市。但有些企业已经明显感知到，要把4S店全面布局于二三线市场是极不现实的。针对这种状况，北京源流汽车营销咨询公司总经理闻佳平说：“汽车企业面临
吉利汽车的战略新思维
大部分合资汽车品牌在北京治堵的影响下，正密集性地启动全国的布局战略，如上海大众、广汽丰田、北京现代等均宣布今年增加4S店的计划。其中，尤以北京现代的雄心为大，这家公司重新划分销售区域，由原来的7个大区的3级管理，调整到9个大区的4级管理，从而将自有网点增到720
