宝洁如何建立布局竞争优势？
我们的企业对建立品牌竞争优势的认识严重不足，很多情况是开始的时候势头很好，中期控制能力不够，被竞争对手不断瓜分市场，后期则苦苦挣扎，甚至转向到其他领域。品牌经营经验严重制约了中国企业国际化的进程，先驱品牌几乎没有优势，后来者居上成为一种竞争常态。
制定伟大的战略易如反掌
构建这一方案不必采用分析法。你要把它看作一个完整的故事——这是我们尽情游乐的地方，我们在这里看着自己取得胜利。唯一真正的要求是，它必须是一个快乐的励志故事。如果没有快乐可言，那么这个方案压根就不值得考虑。
中国式企业战略法则的独特性
在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来似乎科学
宗庆后的企业战略前瞻性思维
娃哈哈的多元化投资是下游发展零售业，上游投资养殖业。十年前，我在谈到中国的城市化提出：我们必须要有棋局思维，中国的城市化必须先布局建设城市群，否则，大城市将不堪承受之重。现在，宗庆后要去二三线城市建购物中心，相信100家的目标会在稳步推进中实现。
接班人大遴选 谁最适合接任CEO
为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据，自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明：如果公司运营良好，内部候选人就是最
让“第三者”为企业创造高利润
一个好的商业模式是共赢的，每一个模式的参与者都会得到更多。或者得到更多的利润，或者得到更多更好的服务。那么，如何实现“用更少、得更多”的商业模式呢？答案是第三方策略。就是除了企业老板本身和你的直接客户以外的各方，包括你的员工、合作伙伴、客户的客户……
企业群体决策失败原因分析
作为决策的两种方式，强势管理的个人决策和相对温和的群体决策都有其存在的合理性。如果企业的竞争环境已经进入一个相对成熟的阶段，那么依靠群体决策是相对有利的，企业的管理层就有足够的时间进行沟通，充分考虑到各种情况，从而制定出最佳的解决方案。
中国便利店的“进化选择”
便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色，同时，从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店，到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商，中国街头的便利店包罗万象。咨询顾问机构通亚公司(Access Asia)根据来自中国连锁经营
万达式扩张：王健林调控下的商业地产
拥有全中国最多的购物中心，第一个提出商业地产、订单地产、城市综合体的概念的王健林，不否认本轮调控对于万达这样的地产企业短期来说是一个利好，“我们明显地感觉到现在资金更多地进入到商业地产。”总伴有危机感的王健林认为这是暂时现象，如果人们对房地产行业的整体
构建全产业链 降低企业成本
消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。那么，构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发? 2010年的中国承载了诸多消费愿景，然而，不断攀高的CPI、尚不完善的分配格
