争取天使投资时应知道的五件事
天使投资者也是凡人，他们希望你能理解其动机、尊重他们的时间安排并在各种行动中体现出诚实守信的品格。如果你采取高压推销策略，或者用海量信息骚扰他们，甚至是试图行贿，那他们的反应恐怕也不会很积极。
星晨急便转型：陈平主攻B2C配送
“我同意顺丰的模式，但星晨急便做不到”。陈平解释说，倘若要在配送员层面加盟，星晨急便就要自己投资建配送站点，“一个站点10万块，2000个站点就是2个亿”；而且站点建成后还要承受至少半年的亏损周期。陈平要有超过3个亿的现金才能做这个事情，其中2个亿的固定投资
三星的“全球心态”
全球观又称为全球心态，它最核心特点就是在保持企业独特优势的基础上，充分而迅速地了解当地市场情况，并学习和吸收其他企业在当地市场的成功经验，从而对自身的产品和经营模式进行合理的当地化。要做到这点，一个企业必须要有开明的心态（empathy），强有力的学习能力
恶性口碑营销：丑化竞争对手 实现自己成功
在互联网的今天，谁也不能忽视网络的力量。网络媒介相对传统媒介实力较弱，品牌相对也较弱，但其技术特性使其在短暂时间内能够聚集和影响的力量却是传统媒介所无法达到的。选择具有增长潜力和良好发展目标的网络媒介伙伴共同成长，是企业营销成本最大化、效果最优化的选择
为什么你最好的客户也最容易流失
如果企业能够在和本地竞争对手的较量中，保持住比较高的服务水平，就能够长期吸引并保持住那些最有价值的客户。但是一定要提高警惕——被服务水准吸引的客户对于你提供给他们的服务水平非常敏感，并且会在服务水平出现问题的时候，非常容易流失。
巨头危机：裁员浪潮背后的经营困局
大量裁员的并非仅有松下和诺基亚。近年来，日趋严酷的市场竞争使得大型跨国企业裁员风潮持续蔓延。2010年，爱立信全球裁员1500人；2009年1月，东芝裁减4500名非正式员工，同年4月，又宣布再次裁减3900名非正式员工；同年，日立计划裁员7000人，2008年底，索尼宣布裁员1.6万
如何做好企业的战略管理
每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？
在华外商也须审时度势把握新机遇
说到创新外商投资方式，商务部负责人表示，将大力发展服务外包，特别是离岸服务外包。商务部将进一步完善相关支持政策，为符合条件的企业和个人到境外投资提供便利，鼓励企业积极有序开展跨国经营。
什么远比战略更重要？
让高管们长期保持这样的良好心态的关键，是大家都把公司的使命、愿景和核心价值观作为行动的指南，而不是贴在墙上的标语。我这些年的亲身实践表明，在这方面，只要公司一把手做出了表率，其余的事情都好办。
中小民营企业集团的多元化战略抉择
民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主——一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共
