企业战略管理文库

房地产精品定位与品牌套现的得失

2013-10-03 33

在复杂的市场环境与静态的内部管理面前，房地产企业在寻求一条新的出路，定位与战略被越来越多的房地产企业所认同。但是经过对星河湾、绿城等依托定位而成功的企业分析后，你会发现这是一条精细、艰难与艺术的发展道路，得失往往在一念之间。

2013-10-03 33

2011年度“知识明星榜”评选活动为我们提供了一个视角，这个视角从“知识”维度，能立足于现在，即考虑企业在本行业中的当前处境，也能着眼于未来，即考虑企业在未来的竞争潜力，从而对各个行业的企业作一次大检阅。关注中国知识型公司这股新力量，并挖掘出各行业表现最佳

2013-10-03 30

　　在这场智能手机革命的盛宴里，苹果并不是唯一的赢家;Google携Android系统让众多衰退的手机厂商重新看到了活路。Android是如何威胁到苹果的?

2013-10-03 33

讨论家族企业的交班问题，以及应该交给谁、如何交，都离不开一个基本的前提，就是：交班交的是什么？我们不妨把这个问题展开来，仔细考察一番：一、物权的交接对于很多民营企业来说，创业者的交班，首先是希望在

2013-10-03 30

华为从创立之初就一直与众不同。几乎所有中国企业都是“贸工技”，唯有它“技工贸”；几乎没有企业敢于大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有同期做大的企业都上市了，它就偏偏不上市；几乎所有同量级企业老板都抛头露面了，唯有任正非几十年坚持低调

2013-10-03 28

管理者要切记火烧竞争对手是违法行为，这是万万不能这样做的。但是我们可以把火攻改为扰乱之攻。扰乱竞争对手形式式有五种：一是扰乱竞争对手企业员工与管理者。二是扰乱竞争者原材料供应基地与供应基础。三是扰乱竞争对手资金与现金流来源。四是扰乱竞争对手库存。五是扰乱

2013-10-03 35

我们这家公司成功是偶然的。没有任何资源，是借了两万块钱开始，每天计划着下面的钱花出去能不能收回来。直到今天，我们仍然特别谨慎：尽管我们现金储备可能是中国互联网最多的，但是我们在花钱的时候心里总很紧张，反复思量明天还能不能收回来。没有互联网，我们不可能做成

2013-10-03 31

企业在规划竞争情报业务时，如果考虑的是战略层面的运用，有关的人员和部门设置可以在总裁办或者是集团的营运管理部，其主要作用是为老板服务。如果是战术层面的运用，应考虑放在营销管理部门，比如市场部，竞争情报的功能是要及时反馈瞬息万变的市场，为公司营销策略调整

2013-10-03 27

要从客户价值那里找到支点，专注重复，从去年起，我们确定了三个主题：业绩是底线，人才是核心，服务是未来。这三条后来融合为两条：培养服务型人才和保持业绩。做到今年，我认为业绩只是结果，重要的是人才。因此，到最后这三条就只剩下了一条：培养服务型人才。

2013-10-03 31

高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，迅速进入中国市场