企业管理信息化起源、机理与策略分析
本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层...
公司必须具备的核心能力
一、思考能力：分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力有效工作的能力： 管理执行的能力： 三、领导能力 领导团队 影响他人辅导他人工作...
企业管理的三种境界
记得以前有一段时间迷上了武侠小说，对小说中的武功高强者，尤其剑术大师崇拜有加，也因此知晓了练剑人的三种境界：第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种：有剑无招，人剑...
搜索服务网站排名靠前的简便方法
所有人都希望网站靠前，因此，从这个概念出发，国内和国外已经很多公司开始了这项服务，譬如国内的百度公司，国外的overture,在国外，有些关键字已经飙到了查询一个关键字后进入他们的网...
认识创新,学会创新
创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技...
企业人的身体锻练
经营企业，亟需健壮的身体，充沛的体能，以及持久耐劳的体力。如果体弱多病，精力不继，应付复杂多变的局势，迎接各项压力的挑战，将常感力不从心。对于企业的发展与成长，也将心有余而...
市场离散化
很久以来，人们普遍认为社会化大生产能带给我们优质的产品和低廉的价格，所以规模经济效益成为很多企业追求的目标，这在产品差异性很小的日用消费品行业，在用户群相对集中的家用电器和汽...
攻击竞争对手的原则和方法
避实以就虚 在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，...
决策者不是“人”
用“管理人”假设代替“理性人”假设，最初是由决策理论派提出。在后者看来：以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。而决策理论派的代表人物赫伯特·西蒙认为：事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设
模式的力量
“很多人看到别的企业营销做得好，渠道建得好，就认为很好学习和模仿，甚至会认为能够被竞争对手效仿跟进。这种想法大错特错！因为营销工作没有固定公式可循，它是门艺术。就像战争，不是每个军校出来的学生都能成为军事家、指挥家。”
