韩国公司的“混合管理”策略
随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又...
扁平，成功组织管理的代名词?
不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。...
战略的实质：透视战略“真身”十论
年初，战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术...
成功的战略是最好的战略?---IBM蓝色战略的误区
在蓝色巨人和蓝色精灵之间，郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略，我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略...
理性的竞择：构筑人才成长通道
一场以建立员工内部等级体系为基础，以完善领导人员聘任制为核心的用人制度改革已经在建设银行系统全面展开这次旨在建立“职务能上能下”的用人制度改革，其公开竞聘范围之广，操作程序之...
中国IPO成功的关键是定价
看看最近香港市场的首次公开募股状况，有一些的表现相当不错，这难免会让人觉得去年中国公司竞相上市的疯潮又回来了。可是，尽管内蒙古的乳品公司蒙牛乳业、即时消息平台腾讯控股有限公司...
“空降兵”变革 为何这样难?
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷...
管理——每一个环节都不可忽视
市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非...
企业是汤 创造力是料
企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法在服...
中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”
从1997年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，...
