“1+1=3”：新合资的“企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难...
民营企业应“精细化”发展
日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团...
你知道自己企业的发展周期吗?
采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。 世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展...
成功的中小企业靠什么做大市场?
任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发...
问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展...
如何造就一流的企业经营战略?
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其...
功能定位与核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。 研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营...
企业解决执行力问题的八个关键
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等...
境内企业与“避税群岛”蜜月将尽
企业所得税法（草案）》将限制中国企业在国际避税地虚设外资机构，借以转移收入、转移利润、实现避税等做法。 “《企业所得税法（草案）》要想在明年３月提请全国人代会审议，必须不晚...
超越“兵法管理”
建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，...
