员工参与企业战略决策是趋势
一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现：战略规划的两个组成...
工作分析的关键内容
不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作...
企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的.为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。
施工项目管理中的技术管理
施工项目管理是以工程投标, 施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制, 生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理...
王牌效应法：成功企业“人上人”的滋味
商理缘起（一级）今天的中国，正进入全面建设小康社会，人们的生活基本消费品供过于求，开始从物质消费转向精神消费、文化消费，旅游与休闲将成为生活的新时尚和新的经济增长点；人们对幸福...
无为而治：“温州模式”的成功启示
在各级地方政府带领群众致富奔小康的过程中，有些地方采用先扶植个别大户，期望先富带后富，最后大家共同富，但结果却是富了少数，整个地方经济仍然按黯然失色；有的地方政府强行要求农民集...
你的公司有毒性吗
忘掉执行吧。 在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十...
企业成长的战略陷阱
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是...
松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术
索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。” 按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：...
关于温州模式的深层次思考
摘要: “温州模式”的成功依赖于其独特的外部条件和内在动因。与其他地区客观环境的差异和自身发展的局限，使得“温州模式”在现阶段并不适合普遍地被我国其他地区所接受。只有当“温州...
